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新零售模式下企业价值评估研究——以居然之家为例
随着消费者消费习惯和需求的不断变化，线下传统零售模式已经逐渐被新零售模式所取代。新零售模式不仅涵盖了线上线下的融合，还紧紧围绕用户需求和消费体验，提供更加全面、细致、个性化的服务。这种模式下的企业经营策略和价值评估也需要一定的变化，本文以居然之家为例，对新零售模式下企业价值评估进行研究。
居然之家作为家居建材新零售企业，一直致力于通过技术手段不断提升消费者购物体验，先后采用了全渠道O2O模式、云门店模式、全球购物模式等先进的新零售经营策略。在此基础上，本文将从以下两个方向分析居然之家的企业价值评估。
一、新零售模式下企业经营策略的变化
1.消费者需求导向
传统零售模式注重产品销售和利润获取，而新零售模式则更注重满足消费者需求。居然之家通过大数据分析和用户画像等手段，了解消费者的个性化需求，提供个性化的产品和服务。例如，居然之家引入了智能家居、可还原空间等技术，为消费者提供更全面的购物解决方案。
2.开放性合作
新零售模式下的企业注重资源共享和开放合作。居然之家与天猫、京东等电商平台合作，通过线上线下的无缝连接，拓宽消费者购物渠道和销售渠道。同时，居然之家还与公租房、酒店等企业合作，为消费者提供更加全面的居家解决方案。
3.服务升级
服务在新零售模式下的重要性更加凸显。居然之家通过引入专业的设计师和售后服务人员，提供全方位的家居设计和服务，从而增强消费者的购物满意度和品牌忠诚度。
二、居然之家的企业价值评估
在新零售模式下，企业价值评估需要从多个维度进行考虑：
1.利润增长
新零售模式下企业需要注重消费者需求和购物体验，但同时也需要通过利润增长来维持企业正常的运作。居然之家在新零售模式下的利润增长主要来自于销售增长和成本减少两个方面。
2.用户增长
新零售模式下的企业需要注重用户增长，培养用户留存和品牌忠诚度。居然之家通过个性化的化营销策略和优秀的售后服务，吸引了大量的忠实消费者，并且获得了良好的口碑推广效应。
3.技术提升
新零售模式下的企业需要注重技术提升和创新研发。居然之家通过引入智能家居、可还原空间等技术，不断提升购物体验和服务水平。
4.品牌价值
新零售模式下的企业需要注重品牌价值的提升。居然之家通过持续的品牌宣传和营销活动，增强了品牌的知名度和美誉度，进一步提升了品牌价值。
综上所述，居然之家作为一家家居建材新零售企业，积极倡导新零售模式下经营策略的转变，全力提升消费者购物体验和服务水平。此外，企业在新零售模式下的价值评估需要从多个维度进行考虑，以实现企业的可持续发展。