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浅析中国零售企业并购中的资源战略——以国美永乐为例
摘要：
随着市场环境和消费结构的变化，中国零售企业面临着新的挑战和机遇。并购成为中国零售企业扩张探索的重要手段，国美永乐作为中国零售业的代表，其独特的资源战略和并购模式对于中国零售企业的发展具有一定的借鉴意义。本文从国美永乐并购案例入手，探讨了中国零售企业在资源战略方面的发展和应对策略，提出了一些应对措施和建议。
第一章绪论
中国零售市场的竞争日益激烈，企业拓展渠道的方式不断探索。并购成为中国零售企业开拓新市场和增强市场竞争力的手段之一。国美永乐以其独特的资源战略和并购模式，成功地实现了自身的转型与升级。本文通过对国美永乐并购案例的剖析，探讨中国零售企业在资源战略方面的发展和应对策略。
第二章国美永乐并购案例及背景介绍
本章主要介绍国美永乐的并购案例和背景，从中探讨了国美永乐的并购模式及其特点。国美永乐的并购目标，大多是市场领先的同行企业，从而快速提升公司份额。在这一过程中，国美永乐注重并购标的的品牌价值和管理能力，从而实现资源共享和协同发展。
第三章国美永乐资源战略分析
本章主要从国美永乐的资源战略入手，分析了国美永乐的资源竞争力和战略决策。随着资本流动的便捷和消费行为的变化，竞争的焦点已经从渠道拓展逐渐转移到了资源利用和管理上。国美永乐在并购中充分利用资源优势，整合上下游资源，实现价值链的协同发展。
第四章国美永乐并购案例的启示
本章主要从国美永乐并购案例的启示入手，探讨了中国零售企业在并购中应该注意的问题和应对策略。与其它行业相比，零售行业的并购难度更高，其中一个重要原因是品牌价值和客户关系等因素所占比重较高。在此背景下，零售企业需要注重品牌整合和资源共享，始终坚持以客户为中心的经营理念。
第五章总结与建议
本文主要探讨了中国零售企业在并购中的资源战略及其应对策略。国美永乐并购案例的成功，为中国零售企业提供了一定的借鉴意义。中国零售企业在实施并购时应注重品牌价值和资源共享，并坚持以客户为中心的经营理念。同时，零售企业需要加强自身的管理能力和人才培养，不断完善公司内部的资源协同机制，并准确把握市场形势和行业趋势。
关键词：资源战略；并购；国美永乐；零售企业