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浅谈我国企业并购整合中协同效应的实践分析
随着我国经济不断发展壮大，企业并购整合已经成为企业发展的一种重要方式。通过企业并购整合，可以进一步拓展企业的规模和范围，提高企业的市场份额和盈利能力，实现资源的优化配置和协同效应的最大化。
一、协同效应的概念和表现形式
协同效应，指的是两个或多个部分通过整合后能够形成比单独存在时更大、更优的整体效益的情况。在企业并购整合的过程中，协同效应起着重要的作用，其主要表现形式包括以下几方面：
1.税收优惠效应。在并购整合的过程中，企业可以合法地通过各种税收优惠政策来降低成本并提升利润。例如，合并前的企业可以通过捐赠等方式减少资产，从而减少税收成本，而合并后的企业可以通过互相转移利润来降低纳税负担。
2.生产经营效益。通过企业并购整合，可以实现资源的优化配置和协同效应的最大化，进一步提高生产经营效益。
3.资本市场效果。企业并购整合可以提升企业在资本市场的认可度和影响力，提高企业的估值水平和市场占有率。
二、我国企业并购整合中协同效应的实践分析
1.典型案例分析
深圳世纪星源股份有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的LED照明龙头企业。该企业进行了多次并购整合，在并购了多家企业之后，逐渐形成了生产、销售、研发一体化的大型企业，从而提高了企业的生产经营效益和市场占有率。
2.机制优化分析
在我国企业并购整合过程中，需要不断优化制度和机制，提高协同效应的最大化。具体来讲，应该从以下几个方面进行优化：
(1)建立健全的风险评价机制。企业并购整合本质上属于一种高风险、高收益的投资行为，因此需要建立健全的风险评价机制，减少风险，并提高成功率。
(2)加强并购管理。企业应该加强对整个并购整合过程的管理，从并购前的评估、方案研究、交易执行到后续的融合管理，都需要进行全方位的管理和配合，以确保并购整合可以高效实施。
(3)建立协同优势评价机制。企业并购整合的目的是为了实现资源优化配置和协同效应的最大化，因此需要对并购整合双方的协同优势进行评估，以便进行合理的整合。
(4)充分利用政府政策。政府对企业并购整合进行了多项扶持政策，企业应该充分利用并跟进，获取更多的优惠政策，降低成本并提高利润。
三、结论
企业并购整合是提高企业规模和范围，加强竞争力的重要途径。通过整合不同企业之间的资源和优势，可以实现资源的优化配置和协同效应的最大化，从而提高企业的生产经营效益和市场占有率。我国企业并购整合中，应该建立健全的风险评价、协同优势评估、并购管理等机制，充分利用政府的扶持政策，以实现企业发展跨越式的提升。