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降低成本新利器：协同供应商产品开发——以无锡捷利电气公司为例
随着市场竞争的加剧，企业为了在市场中立于不败之地，必须通过不断降低成本来提高竞争力。而协同供应商产品开发则成为了降低成本的新利器。本文以无锡捷利电气公司为例，分析协同供应商产品开发的优势和难点。
一、协同供应商产品开发的优势
1、协同设计减少生产时间和成本
协同设计是指供应商和制造商之间合作执行的设计制造策略，这种策略使供应商的设计意见和制造商的制造能力充分结合，共同探讨创新的设计方案，从而在短时间内达成一致。通过协同设计，企业可以减少设计和修改的时间，降低制造成本和错误率。
2、协同采购降低采购成本
协同采购是指普通供应商与战略性供应商之间的合作，以协同实现群体采购，利用集中采购的优势降低采购成本，从而提高企业的竞争力。
3、协同库存管理节约资金
协同库存管理是利用供应链技术和预测管理来管理内部和外部库存的方法。它帮助企业在合理的采购、库存管理、物流和销售的组合下，减少库存，避免过度备货，减少资产和运营资金使用，提高账面现金流。
4、协同供应链协调传递管理促进协同供应商产品开发
协同供应链管理是企业管理理念和管理策略向供应链延伸的方式，通过拓展和深化信息流、物流、资金流和人力资源流等各类资源的管理和协调，实现供应链运营效率和效益的提高。
二、协同供应商产品开发的难点
1、供应商之间合作关系不稳定
协同供应商产品开发是建立在供应商之间合作的基础上的。在实际的落地过程中，由于供应商间合作关系不稳定，双方会面临不必要的误解和冲突。
2、企业内部管理困难
企业内部管理困难也是协同供应商产品开发的难点之一。企业内部人员分散，不同部门之间等级分明，如果协调不好，就会出现信息不畅通、责任不明确的情况。这些问题在协同供应商产品开发中必须加以解决。
3、工艺技术不达标
工艺技术的不达标是协同供应商产品开发的另一个难点。将供应商提供的组件和产品与现有的系统整合在一起，需要技术、时间和资源。如果其中任何一个环节存在问题，都可能导致产品不可操作、不可维修等问题。
三、结论
协同供应商产品开发可以有效地降低成本，提高企业的竞争力。但同时也存在着一系列的难点，例如不稳定的合作关系、企业内部管理困难以及工艺技术不达标等。针对这些难点，企业应该加强内部沟通，建立有效的质量监管机制，并且在协同供应商产品开发的前期，应该进行充分的合作方面的沟通和培训。只有在这样的前提下，企业才能真正随着市场的变化，应对新的机遇和挑战，为企业自身和社会的发展做出更大的贡献。