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A行政事业单位内部控制存在的问题及对策分析
随着我国经济和社会的不断发展，行政事业单位在国家发展和治理中扮演着越来越重要的角色。而行政事业单位内部控制则是保障其健康运转和有效管理的基础。本文将对我国行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、行政事业单位内部控制存在的问题
（一）法制意识还需提高
行政事业单位在实施内部控制时应当遵循法律法规，但是由于法制意识的不足，一些单位对于控制要求并不够严格，对于关键业务的风险控制等方面的考虑不够全面，导致了一些方面的问题出现。
（二）职责分工不清
职责分工不清是导致内部控制严重不足的关键问题之一。由于职责的分工不清，往往容易出现责任推脱的情况，导致内部控制的漏洞和缺失。
（三）管理人员素质不高
一些行政事业单位的管理人员素质不高，对于内部控制的要求了解不足，管理能力不足，处理紧急事件的能力不足，招聘、培训、激励等方面的工作也有待提高。这些问题都会影响内部控制的实施情况。
（四）信息化水平不高
现代化的信息技术对于行政事业单位的内部控制有着至关重要的作用，但是一些行政事业单位信息化水平不高，对于数据的采集、处理、存储、分析和应用等方面的控制没有到位，会影响行政事业单位的内部控制质量。
（五）考核机制不完善
在行政事业单位内部控制方面，考核机制是一个至关重要的因素。目前许多单位考核机制不完善，存在高管重课业，轻内控的问题，也存在着上级考核下级，不注意反哺的问题，引发了一些内部控制问题的产生。
二、对策分析
（一）建立健全内部管理机制
行政事业单位应当建立健全内部管理机制，合理规划职责的分配和员工的分工、协同等关键要素，使之达到高度协同和高效管理的目标。内控部门应当与专业业务部门相互配合，严格控制关键业务的风险，提高内部控制水平，确保业务运行的顺畅。
（二）加强法制意识培训
行政事业单位应当加强对于法制意识的培训和教育，让必须的内部控制原则深入员工心中。外界事故和内外效益的受损往往是因为法律法规的不够清楚，职业行为标准的遵守不坚定，带来了难以弥补的成本。让个人和集体获得有关法律法规的知识，抵御恶意的侵害。
（三）提升管理人员素质
行政事业单位管理人员需要具备较高的管理素质，需要联系实际，积极拓展手段和策略，提高处理问题的能力，全面关注内控问题的投入。此外，进一步的培训和知识巩固，经验沉淀，可提高管理人员在遇到复杂问题时的协作能力和处理能力。
（四）加速信息化建设
信息化为行政事业单位内部控制提供了有力的支持。行政事业单位应当加强信息化建设，应用数字化的方法来实现对于关键数据的采集、处理和处理，让重要的数据更容易回收和阅读，加强内部控制的智能化和科技化。
（五）完善考核机制
行政事业单位应当完善内部控制考核机制，建立与业务量和风险相匹配的考核标准，采用公正的方式来进行考核评估，让好人有好报，让公私划分明确。
三、总结
在行政事业单位工作中，内部控制的重要性不可否认，内部控制的不足会导致企业经济效益的下降，工作流程的混乱，对于机构持续发展和长期健康是绝对不利的。因此，加强行政事业单位内部控制管理的重要性不言而喻。建立健全内控部门、完善法制意识培训、提升管理人员素质、加速信息化建设以及完善考核机制都是提高行政事业单位内部控制水平的有效途径。