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不完全契约下家族企业产权安排与绩效分析
随着家族企业在中国经济中的不断发展，如何合理地制定产权安排和绩效评价成为了家族企业发展中一个重要的问题。在家族企业中，产权是企业的核心资源，而绩效评价则是企业管理的核心内容。对于如何在不完全契约下进行家族企业产权安排与绩效评价，本文将从三个方面进行探讨。
一、家族企业产权安排
1.家族成员之间的产权关系
家族企业中，由于家族成员之间的长期交往和关系，其产权关系十分复杂。通常情况下，会将企业分成几个细分部门，由家族成员负责。而不同部门的利润分配也是十分重要的产权安排之一。基于家族成员之间的长期交往，一些商业合作方式可以被视为家族贡献的表现，因此，在考虑产权的安排时，应该将家族成员的”非商业贡献“考虑进去。
2.给家族成员创造股权优惠
为了激励家族内部的成员，有时候在股权的分配上，家族企业会给家族成员创造股权优惠。优惠股票通常是供家族成员选定而不能够转售的，举个例子，家族企业可以将20％的股票提供给家族成员，但是他们不能辞职或者将股票转让给其他家族成员以外的人。这样做的好处是，让家族成员对企业的长远发展更具有信仰和参与感，同时也防止了外部的干扰和可能的企业被分散化风险。
3.产权公正性的维护
虽然家族成员之间的长期交往和沟通在家族企业中十分重要，但是，若想长久地保持家族企业不断发展的势头，最重要的还是产权公正性的维护。这意味着，即使家族成员之间存在互信，也不能够完全排除产权分配不合理的可能性。因此，在进行产权安排时，还需要制定一套公正合理的机制，以维护家族企业各方面的利益。
二、家族企业绩效评价
1.市场化的评价方式
市场化的绩效管理系统可以帮助家族企业制定科学的企业战略，规范管理，提高效率，并增强家族企业的竞争力。有效绩效评价应该兼顾财务与非财务指标，只有把财务表现和企业文化等因素都纳入评估范围，才能全面地评价家族企业的绩效和潜力。
2.受控的评价机制
由于家族企业的领导核心往往掌握着很高的权力，因此需要依靠控制卡的制定，以建立合理的绩效考核体系。这可以通过设定具体目标、提高透明度以及内部交叉审核方式等方式实现。家族企业创始人作为企业领导核心，应该注重普及公司管理流程和部门之体系，以控制团队的运转。制度、部门之间的交叉审核系统可以有效的调节和约束领导层的权力，确保企业的绩效评价更加公正准确。
3.转换成长期目标
家族企业所追求的是稳健运营并增值。因此，家族企业绩效指标需要以长期经营目标为导向，包括利润、收入、市场占有率等等。然而，在家族企业的经营中，长期目标往往与短期利益相冲突。如果主权不加以掌控，盲目追求短期利润，容易导致企业的经营策略和目标被动、守旧，因此企业的绩效评价必须转换成长期目标。
三、结论
通过以上分析，不完全契约下的家族企业产权安排和绩效评价是在企业发展过程中需要重点关注的问题。家族企业应该注重产权安排的公正性维护，透明度在公正合理的机制下维护家族成员自己的长期利益。对于绩效评价来讲，市场化的评价方式，受控的评价机制，转换成长期目标都是很重要的。家族企业必须要注重人事管理制度，以及与规范化制度相匹配的绩效管理体系的建立，使后继人才能够在团队的建成成长为合格接班人。