公立医院经济合同事前管理的风险点及对策研究.docx

公立医院经济合同事前管理的风险点及对策研究
随着医疗行业不断发展，公立医院等医疗机构也面临着新的管理和风险挑战。其中，公立医院经济合同事前管理的风险点及对策成为了一个需要重点关注的问题。本文将探讨公立医院经济合同事前管理的风险点，并提出相应的对策。
一、公立医院经济合同事前管理存在的风险点
1.合同的不规范性
由于公立医院是国家的事业单位，与其他企业机构不同，在经济合同签署时可能缺乏必要的规范性标准。一些合同条款也可能涉及到法律法规不明确的问题，缺乏约束力。因此，如果没有针对性的监管和管理，就可能造成违法违规的情况发生。
2.合同风险,对公立医院收入的影响
公立医院作为公共场所，其中的大量服务项目都是由政府指定和安排。而在特定的情况下，医院可能与个人或企业签订经济合同，这些合同可能涉及到医疗服务、药品采购、设备租赁等多个方面的费用。如果签订的经济合同存在风险或者双方未能充分履行合同义务，就会影响医院的收入来源。
3.合同存在风险,对医疗质量的影响
公立医院有着重要的公共责任，承受着社会的压力和舆论的监督。如果医院在签署经济合同时没有严格掌握风险管理，就可能会因为合同纠纷影响医院的声誉和医疗质量，甚至导致不良事件的发生。
二、公立医院经济合同事前管理的对策
1.加强合同制度建设和规范
公立医院需要建立完善的合同管理制度，建立科学的合同规范，确保各级医院更加规范地进行经济合同的签署和管理。同时，医院可以利用信息化技术提高对合同的管理和监控，确保合同的全面可控性。
2.加强合同事前审核
公立医院需要加强对经济合同事前的审核和审批，实现合同的及时签署和落实。特别是在药品和设备采购方面，医院应仔细审核合同内容，检查价格是否公道，是否符合相关规定。
3.建立风险管控体系
公立医院可以建立风险管控体系，通过制定风险指南、提供培训、设立风险管理机构等手段，确保在合同签署和执行中降低风险。同时，针对性开展风险评估和监测，及时识别和纠正合同管理中的问题、隐患和漏洞。
4.加强合同执行和管理
公立医院需要加强对经济合同的贯彻执行和管理，建立明确的合同履行制度和流程，实现对合同执行情况的跟踪和监控。同时，设立监督机构，对合同签署、履行过程中的涉及逾期、违约、欺诈等问题进行严格的监督、检查和处罚。
总之，公立医院经济合同事前管理的风险点及对策是一个复杂的问题。公立医院应当全面、科学的建立合同管理制度，加强审核和审批程序，建立完善的风险管理体系，确保经济合同的合法性和合规性，提高医院整体的经济风险防控能力，保证医院正常运营和更好地保障社区居民健康。