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关于我国媒介企业管理问题的思考
随着互联网的快速普及，新媒体行业得到了迅速发展。然而，我国媒介企业的管理却存在一些问题。本文将从市场竞争、内容管理、人才培养和商业模式等方面探讨这些问题。
一、市场竞争
我国媒介企业数量庞大，市场竞争激烈。面对着来自传统媒体和新兴媒体的巨大压力，媒介企业在采取运作策略和模式上都存在很大的问题。一方面，一些媒介企业仍停留在过去的思维方式中，忽视了新媒体和互联网的巨大潜力和影响力，缺乏个性化的优势。另一方面，一些新兴媒体企业忽略了内容的质量和深度，过于强调用户体验和营销扩散，依赖资本的短期投入。
此外，一些大型媒体集团和业内巨头集中垄断市场，使得中小型媒体企业的发展非常困难。因此，需要制定相应的政策和行业规范，减少不必要的市场竞争和售价竞争。
二、内容管理
内容是媒介企业的核心竞争力。但是，现实中，不少媒介企业在内容管理方面面临一些挑战。众所周知，我国媒体内容创作的艰难，一方面是受到庞大而且多样化的市场群体的影响，尤其是年轻一代人倾向于个性化和差异化的需求，另一方面是受到过严的监管和审查限制，两个因素之间的平衡缺乏良好的方法和引导。内容的质量、深度、广度都是要考虑到的问题，不能只为了点击率和营销效果而牺牲内容质量和深度。
为了解决这些问题，媒介企业需要加强人才引进和培训，提高员工的创作水平和内容素养，建立自己的特色品牌和文化内涵。同时，政府应该建立更加开放和多元化的文化市场环境，创造舒适和良好的创作环境，放松对内容的控制，让创作者有更多灵活和多样化的空间和方式。
三、人才培养
人才是媒介企业的核心生产力。但是，现实中，一些媒介企业在人才培养和管理方面遇到了很多困难。人才的储备、流失和培养都是媒介企业面临的挑战。
一方面，行业普遍存在对中高层管理人才的短缺和稀缺情况，人才的流失率很高，导致企业要花费大量成本和精力来进行国内和海外的人才招募。另一方面，人才培训的有效性和高效率也是需要保证的，因为新技术和新模式的出现需要人才的相应复合型技能和素质。
为了解决这些问题，媒介企业需要打造开放、包容、创新和激励的文化氛围，建立健全的员工培训和教育机制，提高企业的文化和价值导向，全面提升员工的工作热情和创造力。同时，政府和行业协会应该加强对人才的引导和培养，让人才能够迅速适应新技术和新模式的变化，提高企业的核心竞争力。
四、商业模式
商业模式是媒介企业在经营和管理上最重要的因素。但是，现实中，我国媒介企业在商业模式设计和创新方面还存在一些难题。
一方面，我国的媒介企业大多还停留在传统的广告和赞助模式上，缺乏创新性和差异化。另一方面，一些新兴媒体企业依赖着免费的模式，没有建立出长效的盈利体系和营销手段。
为了解决这些问题，媒介企业需要加强对新技术和新模式的学习和尝试，探索出符合自己的、具有竞争力和特色的商业模型。同时，政府应该加强对媒介企业的投入和支持，鼓励创新性商业模型的出现，让企业在新的市场环境下有更多的发展空间和机会。
总之，我国媒介企业在市场竞争、内容管理、人才培养和商业模式等方面都存在一些问题。如果想要取得更好的发展和成就，需要媒介企业本身和政府、行业协会等各方面的支持和努力。