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加强工程建设管理工作的几点思考
近年来，我国工程建设规模不断扩大，各行各业的建设项目增加，但是出现了诸多的工程建设质量问题。在这种背景下，加强工程建设管理工作显得尤为必要。本文将从加强工程建设管理的重要性、应加强的管理措施、实施措施的难点以及可以提高工程建设管理质量的建议等几方面加以探讨。
一、加强工程建设管理的重要性
加强工程建设管理能够为企业创造更加持续发展的竞争力，提升企业的品牌价值。通过加强工程建设管理，能够降低工程建设的风险和投资成本，提高工程建设的效率和效益。同时，加强工程建设管理也可以有效避免施工质量等问题，保障施工工人和材料的安全，保障人民财产安全和人身安全，提高城市和区域的质量和形象。
二、应加强的管理措施
1.强化施工过程的监管
针对工程建设的工作周期，必须要加强施工过程的监管，督促施工人员严格按照工程建设规章制度进行施工，严格控制施工质量，确保工程质量的稳定和可靠。这里，可以聘请专业的工程监理来进行严格的施工检查，在施工过程中采取科学的技术措施，强化质量检测工作，确保人民财产真正得到保护。
2.加强与材料的管理
在加强工程建设管理中，与材料的管理是非常重要的一个环节。应采取合理的材料存放和加工措施，确保材料的质量安全，避免因此而引起的额外成本。应对材料进行全面管理、做好材料检测工作，避免因材料问题造成的工程施工质量问题。
3.加强员工培训
员工培训是工程建设管理工作的重要前提。应结合工程建设的实际进行培训，让员工深入了解工程建设的各个环节，掌握相应的知识和技能，提高员工整体素质和工程建设质量。
三、实施措施的难点
在加强工程建设管理的实施过程中，存在一些难点。其中，最大的难点是要根据工程建设不同的特点和需要采取不同的应对措施，程序要合理、有序，并且细致，不能有丝毫的马虎，同时，还需要建立科学的管理体制并按照不同的程序进行实施。
四、可以提高工程建设管理质量的建议
1.进行技术创新和更新
加强技术创新和更新，引进创新性思维，并构建合理的技术体系和技术手段，以提高工程建设管理的质量，提高施工质量和效率；
2.严把工程建设质量关
加强对各类工程建设的管理，结合实际行动针对问题认真研究和摸索管理良好的办法，对违规的行为要坚决予以制止，保证工程建设质量；
3.应用信息化技术
推广信息化技术应用，使工程建设管理有条不紊，保证管理的科学化、信息化和智能化，提高管理效率和准确性。
总之，加强工程建设管理是我们现在所面临的一个重大问题，要注重全面提高管理质量，创造更大的社会价值和财富效益，实现经济可持续发展和社会可持续发展。