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国有控股企业实施“股权激励”问题浅析
近年来，“股权激励”已成为国有控股企业中普遍采用的一种激励手段。其基本思想是通过向员工、管理层等核心人员提供股权激励，来实现员工与企业利益的共同增长，进而促进企业的发展。然而，股权激励的实施并非一帆风顺。本文将从股权激励的概念、实施存在的问题和解决方法等方面深入探讨，以期为国有控股企业实施股权激励提供一定的思路。
一、股权激励的概念
“股权激励”是指企业在给予员工普通报酬的基础上，为了吸引、激励、留住优秀人才而向其提供股票期权、限制性股票、股票奖励或其他形式的股权激励的做法。股权激励使得企业管理者、核心员工与股东实现利益共享，达到了分散股权、提高企业管理透明度、激发企业内部活力等多方位的效果。
二、实施存在的问题
尽管股权激励具有很多积极作用，但实施过程中也存在诸多问题：
1、方案设计不当。
如果股权激励方案设计不恰当，将会导致员工收到的激励效果不明显甚至造成员工离职。此外，不同的员工群体在需求、心理和职业属性上存在差异，因此企业需要针对不同群体设计不同类型的股权激励计划。
2、激励对象选择不当。
如果股权激励的对象选择不当，可能会误伤企业的利益。一些企业会在给予股权激励方面过于慷慨，导致企业的利益受到侵蚀。此外，如果企业选择了不适合激励的对象来进行股权激励，其效益将大打折扣。
3、激励方式不当。
股权激励的方式多种多样，但有些不是所有企业都适用的。因此需要企业根据自身的特点和实际情况加以选择。如果激励方式不当，会使得激励对象受到损失，最终达不到激励的目的。
4、社会公众理解不当。
由于与传统的员工激励方式相比，股权激励具有其本身的不同之处，因此，由于社会大众对股权激励不够了解，会出现公众对企业提供的股权激励偏见或不信任，从而影响企业的声誉与发展。
三、解决方案
挖掘可持续激励机制
企业为实现股权激励制度的可持续性，需要制定适合自身发展需要的激励机制，针对不同员工群体考虑提供不同类型股权，并强化政策引导，助推股权激励制度规范化和合规性。
增强方案设计与执行的科学性
值得注意的是，企业股权激励方案设计与执行的科学性不仅牵扯到企业自身，还要参照行业规范和国家政策的内容，从而逐步建立更加合理化、科学化及规范化的股权激励设计与执行标准。
加强沟通与信息公开
面对股权激励方案制定与执行上出现的一系列问题，企业需要加强内部沟通和信息公开，为员工和管理层提供相应的股权激励方案细则，以更好地促进工作动力和积极性。
加强监管和风险控制
实施股权激励方案会面临风险及产生一定的损失，因此，企业需要制定合理的风险控制措施，如科学的评估制度、风险管理与投资管理团队，从而进行信息搜集以及行业发展趋势分析与研究，逐步提高股权激励制度的安全性及可持续性。
四、结论
总之，股权激励是国有控股企业中的重要激励手段，具有增加企业活力，提高员工积极性的作用，同时也面临着实施不当、效果不佳等问题。企业应该针对不同情况制定合理的股权激励方案，并增强方案设计与执行的科学性。此外，加强沟通与信息公开，加强监管和风险控制等措施，也是国有控股企业实施股权激励的必备条件。随着中国国有控股企业不断加速市场化发展、逐步缩短与民营企业的差距，股权激励将会越来越成为一个重要的问题，促进国有控股企业发展。