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国企项目工程物资管理和材料成本控制策略探讨
随着国家经济的发展，国企项目工程数量逐步增加，项目工程物资管理和材料成本控制成为国企工程项目管理中的重要环节。本文将从以下几个方面探讨国企项目工程物资管理和材料成本控制策略。
一、国企项目工程物资管理现状
在国企项目工程建设中，物资管理是一个重要的环节。物资管理包括选购、采购、储存和使用等环节。如果物资管理不到位，不仅会影响整个工程建设的进度和质量，还会增加工程成本。在近年来，随着国企工程项目数量增加，物资管理的重要性越来越突显。
国企项目工程物资管理的主要问题如下：
1.物资采购过程中出现不合理和不规范情况，如未按照招标法规定采购;
2.物资储存不规范，对物资的保管和管理不到位，物资的损失和浪费增加;
3.物资使用不当，出现浪费、亏损的情况;
4.物资管理流程不透明，人为干扰贪污腐败等非法行为存在;
5.物资管理人员素质和能力不达标，影响到物资管理质量的提高。
二、国企项目工程材料成本控制现状
控制材料成本是项目开发中的一个重要环节，也是整个项目开发中最麻烦的一环。越来越多的国企项目工程需要控制材料成本。确保工程项目的材料成本控制不仅能够保证工程的建设进度，质量，还能降低材料成本。
在国企项目工程建设中，材料成本控制的主要问题如下：
1.材料选择不当，质量不稳定;
2.数量核算不准确，导致出现超支等不良后果;
3.选用的材料价格波动大，难以控制成本，例如钢铁价格等;
4.材料处理流程不科学，费用增加;
5.未能克服后期因种种原因引起的材料费用变动，项目成本无法控制。
三、国企项目工程物资管理和材料成本控制策略
1.建立完善的物资管理和材料成本控制管理制度
制定标准的物资采购程序，明确采购流程、标准和规范，防范人为操纵和腐败现象。制定标准的材料计量程序，确保材料成本的控制，提高预测能力。
2.实行物资管理信息化系统和材料成本控制系统
物资管理信息化系统可以实现物资采购、入库、领用、使用、报废、考核、统计分析等环节的数据自动化和实现信息共享。使用材料成本控制系统可以对项目材料成本进行计算、分析和统计，从而加强成本的控制和管理。
3.选择高质量的供应商和材料
在物资采购程序中，应当谨慎选择供应商，选择高质量的商品以提高工程质量和工程寿命。选择材料的时候应根据工程使用环境和要求选择适合的材料，同时也要考虑价格和质量因素来确定采购来源。
4.加强管理人员培训和队伍建设
提高物资管理人员的素质和能力，加强人员队伍建设，通过制定培训计划，加强业务训练和管理知识的学习，也可以通过案例分析等方式提高物资管理人员的工作能力。
结论：
物资管理和材料成本控制是国企项目工程管理的重要方面，应加强管理制度的建立和培训，完善管理流程和信息化系统，选择合适的供应商和材料，减少非正常损失并统筹好材料的数量以及质量。通过上述策略，可以有效降低物资成本和材料成本，提高工程的质量，同时也为国家节约整体成本。