基于价值权力的战略管理方法和模型.docx

基于价值权力的战略管理方法和模型
本文将介绍基于价值权力的战略管理方法和模型。这种方法强调组织的价值观和权力结构的关系，通过将价值观嵌入到战略决策中，提高组织的持续竞争力。该模型包括策略开发、实施、评估和调整四个步骤，以确保战略与组织的价值观和权力结构相匹配。
1.策略开发
战略开发是基于价值权力的战略管理模型的第一个步骤。该步骤旨在确保组织的战略目标与其价值观和权力结构相一致。此步骤包括：
1.1定义组织的价值观
组织的价值观是其文化和行为的核心。在确定组织的战略目标时，必须考虑组织的价值观，以确保这些目标与其价值观相符。首先，必须明确组织价值观的核心要素是什么，并将其嵌入到战略开发的决策过程中。
1.2分析组织的权力结构
组织的权力结构是指组织内部的权力分配和控制机制。这种结构影响着战略决策的制定和实施。应通过分析组织的权力结构了解与全球目标相悖的权力冲突、缺乏支持的权力集团以及仍然有待调和。这将有助于确保制定的战略目标能够得到执行。
1.3确定组织的战略目标
通过考虑组织的核心价值观以及权力结构的特点，确定组织的战略目标。这些目标应该与组织的价值观和权力结构保持一致，并且应该具体，明确和可量化。
2.战略实施
战略实施是将战略目标和计划付诸实践的过程。该步骤将确保在战略实施过程中继续保持组织的价值观和权力结构的关系。为了确保战略实施成功，应考虑以下因素：
2.1确定执行职责，建立合理的激励机制
战略实施需要确定哪些人员负责执行计划，并通过制定合理的激励机制，以确保执行者能够有效地推动战略实施。这将使得执行者们不断追求实现预期目标，增强组织达到这些目标的能力。
2.2沟通并获取支持
沟通和获得支持是战略实施成功的关键。失去合作，缺少持久的努力，无法有效实施战略。因此，在战略实施过程中，不同部门之间，公司内部员工之间需要保持清晰的沟通，并共同努力推动战略实施，而这也应该是是内部沟通的核心问题之一。
3.战略评估
3.1确定并收集关键的业绩指标
在战略实施之后，需要对战略实施情况进行监控和评估以确定其成功与否。应该明确关键的业绩指标用于衡量战略实施的效果，并收集数据以便为战略评估提供数据支持。只有准确的数据，才能使公司更加清晰地了解其真正的状态。
3.2评估和分析战略执行情况
评估和分析战略实施的情况，可以帮助公司发现成功和错误之处，进行必要的调整。因此，在评估和分析过程中，公司应该对更好的投入分配，有效的沟通和优化性能等方面的情况进行分析和评估。从而，对于任何不足和优势重新构建战略管理模型，以提高公司的效率和效益。
4.战略调整
在战略评估的基础上，根据实际情况，在必要时，在战略计划方面进行必要调整，以确保战略执行效果的最优化。适应变化，实现战略目标更容易实现。
结论
在当前日益复杂、竞争激烈的企业环境中，准确预测市场的趋势和机会是非常重要的。借助这种基于价值和权力平衡的战略管理方法和模型，企业能够更好地理解自身资源和优势，并在市场上保持竞争优势。价值观和权力的平衡充分反映了每个公司的特有的文化，将这些特点融入到战略管理模型中，有助于提高公司的内部和外部协调能力，必将在实现可持续发展上发挥更加积极的作用。