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塑料制品企业生产成本管理存在的问题及对策研究
塑料制品企业是目前广泛存在的一类企业，其生产成本管理是企业持续发展和提高竞争力的关键。然而，塑料制品企业在生产成本管理中存在一些问题，需要进行深入研究和探讨，并提出相应的对策。
首先，塑料制品企业生产成本管理存在的问题之一是原材料采购成本高。塑料制品的生产过程中，主要依赖于原材料的供应和价格。然而，塑料原材料的价格波动较大，并且由于市场竞争激烈，供应商往往以较高的价格销售原材料。因此，塑料制品企业需要加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以获得更好的采购价格和服务。
其次，塑料制品企业在生产过程中存在着生产技术水平不高的问题。塑料制品的生产需要广泛应用先进的生产技术和设备，以提高生产效率和降低生产成本。然而，一些塑料制品企业在生产技术上存在一定的滞后，设备陈旧，无法满足市场需求。因此，塑料制品企业需要加大对生产技术的研发和投入，引进先进的生产设备，并培养一支专业的技术团队，提高生产效率和降低生产成本。
此外，塑料制品企业在生产过程中存在着能源消耗较大的问题。塑料制品的生产过程中，需要消耗大量的能源，如电力、燃料等，而能源价格的不断上涨，使得生产成本不断增加。因此，塑料制品企业需要加强能源的管理和合理利用，通过优化生产流程，降低能源消耗，采用节能设备和技术，减少能源的浪费，降低生产成本。
最后，塑料制品企业在生产成本管理中存在着人力资源成本高的问题。塑料制品的生产过程需要一支高素质的人力资源队伍，但受限于市场供需和专业技术人才的匮乏，塑料制品企业的人力资源成本普遍较高。因此，塑料制品企业需要加强对人才的引进和培养，提高员工的专业技能和综合素质，同时重视员工的薪酬福利，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和生产效率，降低人力资源成本。
为解决上述问题，塑料制品企业可以采取以下对策。首先，在原材料采购方面，企业可以通过多渠道寻找供应商，比较不同供应商的价格和服务，并进行有效的谈判，以获取更好的采购价格和优质的原材料。同时，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商价格和交货期限等方面的问题。
其次，在生产技术方面，企业可以加大对生产技术的研发和投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。此外，企业还可以与高等院校或科研机构合作，共同进行研究和开发，提升企业的技术水平。
此外，在能源管理方面，企业可以制定科学合理的能源计划和管理制度，设置能源管理部门或岗位，负责能源的监控和管理。企业还可以引入节能设备和技术，减少能源的消耗，并加强员工的节能意识，提高能源利用效率。
最后，在人力资源管理方面，企业可以加强对人才的招聘和培养，建立完善的员工培训和晋升机制，提高员工的综合素质和职业能力。同时，企业还可以加强对员工的福利和激励政策，提高员工的归属感和工作积极性。
综上所述，塑料制品企业在生产成本管理中存在着原材料采购成本高、生产技术水平不高、能源消耗大和人力资源成本高等问题。为解决这些问题，塑料制品企业可以采取合理有效的对策，在原材料采购、生产技术、能源管理和人力资源管理等方面进行改进，以降低生产成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。