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怎样激发全媒体人才的内驱力——长城新媒体集团的实践与探索
随着互联网技术的迅猛发展和全媒体的兴起，全媒体人才的需求与日俱增。然而，如何培养和激发全媒体人才的内驱力，使其具有高度的创造性和创新性，成为了一个值得探索的问题。长城新媒体集团作为一家以文化产业为主体的国有企业，秉承着“创新、开放、共赢”的文化理念，通过实际的探索与实践，为全媒体人才的培养和激励提供了一些启示。
一、全媒体人才的内驱力来源
全媒体人才是以数字化技术和互联网思维为核心的媒体从业人员。与传统媒体的工作方式不同，全媒体需要具备更高的创造性和创新性，因此，他们的内驱力通常来源于以下几个方面：
1.创意：全媒体人才需要不断地挖掘和创造意念，从而创造出独具一格的内容，吸引读者的眼球，提高品牌的知名度。
2.心理素质：面对新需求和新技术，全媒体人才通常需要具备一定的心理素质，如勇敢、果断、自信等，以便应对突发情况和挑战。
3.学习能力：全媒体领域发展极快，全媒体人才还需要具备强烈的学习欲望和学习能力，不断地学习新的技术和新的知识。
4.技术能力：全媒体人才需要具备各种数字化技术方面的能力，以便更好地创造、传播和管理内容，例如数据分析、网络安全、网络营销等。
二、激发全媒体人才的内驱力
1.提供有挑战性的工作
长城新媒体集团鼓励员工不仅仅完成经典的工作任务，更注重员工发挥自己的创意和想象力，通过完成具有挑战性的新任务，不断挑战自己的能力极限。这样，员工在工作过程中逐渐形成一种挑战自我的态度，这种态度让员工内在驱动，在完成任务时更加投入。
2.建立鼓励性文化
长城新媒体集团设立了一些创新奖项、荣誉称号等，这些奖项与员工的工作贡献、创新能力有很大的关系。通过评奖机制，可以激发员工的自我实现和自我认可，从而提高员工的工作积极性和创新能力。
3.提供学习平台
长城新媒体集团给员工提供了很多的学习平台，如内部培训、外部学习、专业研讨会等。通过这些学习，全媒体人才可以跟上新技术、新知识的发展。不仅提升个人的技能水平，也让全媒体人才有了更广阔的思路和创意。
4.提供公平的晋升机会
在全媒体领域，业务发展很快，但是每个人的起点可能不一样，有些员工可能经验丰富，有些员工可能从事的领域也不一样。长城新媒体集团建立了晋升机制，公平地为员工提供了发展的通道，让员工有了成长的动力，从而发挥更大的内驱力。
三、总结和建议
在当今数字化时代，全媒体领域的发展势头迅猛，全媒体人才也发挥了越来越重要的作用。然而，在如此快速的发展之下，如何培养和激励全媒体人才的内驱力，让他们能够迅速适应市场需求并在职场中发挥更大的作用，成为一个值得研究的问题。从长城新媒体集团的实践中，我们可以得出以下建议：
1.创造有挑战性的工作环境，提高员工的工作积极性和内驱力。
2.建立激励性文化，通过评奖机制让员工得到足够的认可和鼓励。
3.提供科学的培训和学习平台，让员工跟上新的技术和知识，不断提升个人水平。
4.建立公平的职业晋升机制，让员工有成长的动力。
通过以上建议，将有助于提高全媒体人才的内驱力，让他们具备更高的创造性和创新性，进一步推动全媒体行业的发展。