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报业集团应对新媒体挑战的人才战略研究
随着互联网技术的快速发展，传统报业集团面临新媒体的冲击和挑战。如何有效应对，提高传统报纸的竞争力，已成为报业集团管理层亟需解决的难题。在这个背景下，报业集团的人才战略显得尤为重要。
一、新媒体带来的挑战
互联网技术的快速发展给报业集团带来的挑战主要体现在以下几个方面：
（1）竞争压力增加。随着新媒体的迅速发展，网络出版商的竞争力逐步提高。这些新媒体平台通常具有更高效的传播和交流效果，更丰富的内容和更低的成本。
（2）读者需求变化。互联网的广泛使用使得读者可以通过多种途径获取信息，而不仅仅局限于传统报纸。随着人们对新媒体的日益依赖，传统报纸阅读率逐渐减少，降低了广告和订阅收入。
（3）传统媒体的萎缩。传统报业集团的萎缩又进一步加大了与新媒体竞争的不利局面。由于传统媒体需要付出较高的成本来维护其日益萎缩的读者基础，因此传统媒体的降落威胁了报业集团的生存。
二、应对策略
针对新媒体带来的竞争压力和读者需求变化，报业集团需要转变观念和更新手段，努力寻找创新的思路和策略。在这个过程中，人才战略的制定显得尤为重要。
（1）提高人才质量。传统报业集团可以通过引进具有知识和技术优势的人才，创造更高质量、更具竞争力的新媒体产品。此外通过重视培训和知识分享来提升员工整体素质和职业技能，可以较快的适应新媒体的开发和竞争的形势。
（2）重视新媒体技术开发。通过技术领先，可以使新媒体产生更多的互动交流和吸引力。通过投入人力和资金，积极探索新媒体技术，为新媒体的开发创造更优秀的技术平台。
（3）注重创新和品牌建设。优秀的内容和创新思路是保持报业集团和新媒体的竞争力的关键因素。因此，在创新和品牌建设上，报业集团需要投入更多的资源和精力，同时在新媒体市场上建立更加灵活、更加专业化和更加内容丰富的品牌形象。
三、实施方案
在接受新媒体挑战的同时，报业集团还需要在人才战略的制定和实施上持续不断地努力。
首先，报业集团应该调整组织结构，合理分配人力资源。通过人才管理制度的改革和建立，激励员工积极性，达到其工作最大化收益。同时，加强新媒体人才的引进、培训和沟通，逐步转化组织结构，建立新媒体运营管理团队。
其次，报业集团需要制定综合培训计划，加强员工技能培训和综合素质培训。培训包括建立和完善培训体系和机制，加强培训内容的更新和丰富，保障新垂直媒体业务知识和技术培训质量。
最后，应该从校园招聘、实习生培养和社会招聘等渠道，大力引进有潜力和有实力的人才。针对不同企业方向的求职者，制定具体的人才计划，并按照严格的考核标准与招聘管理模式，提高招聘和培养的有效性。
四、总结
传统的报业集团在新媒体时代面临的挑战是巨大的，但这也给了企业更多的机会去革新企业的机制和方式。想要顺应时代的发展，报业集团需要改变思维模式和制定相应的人才战略。只有通过加强新媒体技术和创新、注重品牌建设和提高人才素质等一系列措施，才能打赢新媒体战争，立足于报业集团新时代。