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新媒体节目主持人团队设计研究——以《吐槽大会》为例
【摘要】
本文以《吐槽大会》主持人团队为例，探究了新媒体节目主持人团队设计的关键因素，包括团队组建、主持人招募、协作方式及角色定位等方面。通过案例分析和文献综述，本文提出了新媒体节目主持人团队设计中需要注意的细节和技巧，旨在为新媒体节目的制作提供参考。
【关键词】新媒体节目；主持人团队；《吐槽大会》
一、引言
随着新媒体时代的到来，越来越多的节目开始使用新媒体平台进行传播，其中，以综艺节目为代表的娱乐类节目更是受到广泛关注。而主持人团队作为节目的灵魂和核心，其设计与策划也成为了制作人们需要重点关注的部分。在新媒体时代，主持人团队的设计更加重要，因为其能够直接影响节目的观感和质量，进而影响到节目的收视率和口碑。本文将以《吐槽大会》主持人团队为案例，探讨新媒体节目主持人团队的设计、策划及管理。
二、团队组建
1、团队人员的选择
在团队组建之前，首先需要确认需要的主持人数量和类型。该节目类型为脱口秀，需要有沉稳且具有喜剧天赋的主持人。选择主持人的大致条件有：有才能、有颜值、有个性、有共鸣、有感情、有名人效应等。同时，团队的人数不宜过多，一般情况下三到五名主持人即可。
2、考虑主持人的配合度
成员之间的互相协作和良好的配合是成功的前提。在选择主持人时，需要考虑他们的性格、性格和互动。成员之间的互动是至关重要的，这将影响观众和节目的整体效果。在《吐槽大会》中，成员的名气和能力是导致整个团队配合度较低的主要原因之一。
三、招募招募工作
1、考虑类型和主题
招募主持人和设计主持人团队时，必须考虑节目的类型和主题。例如，脱口秀的特点在于需要有趣、犀利、有思想和个性，在招募主持人时必须充分考虑这些方面的起点。
2、灵活变通，多样均衡
节目类型的不同会导致主持人团队的性质不同。在《吐槽大会》中，既需要有沉稳老练的主持人，又需要小鲜肉美女的身影。因此，在招募时需要结合不同的观众属性组合不同的主持人团队，才能达到平衡效应。
四、协作方式
1、目标一致性
成员之间可以有不同的观念和经验，但是他们必须有一个共同的目标和价值观。只有这样，才能避免在协调、沟通和决策上的分歧。
2、行动一致性
当团队中的成员意见一致时，他们还必须采取合理的行动来确保在实践中取得良好的效果。这些行动必须是有效的、协调的，并发现和解决问题的方法。
3、决策一致性
当团队遇到挑战和机遇时，必须做出明智的决策，并确保所有成员理解和支持这些决策。在这方面，团队领导者至关重要，他们必须制定合适的计划并采取有利的步骤来实现它们，同时能够带领整个团队一起向前发展。
五、角色定位
1、主持人的角色
主持人是整个团队的核心，他们必须拥有较高的艺术水平和比较强的主持技能，能够在舞台上呈现全主持人的完美风貌。
2、团队成员的角色
团队成员可分为打手、嘉宾和助理等多个角色。其中，打手和嘉宾重要性不言而喻。在《吐槽大会》中，不论是嘉宾，还是打手都是节目流程中不可或缺的一部分。他们为主持人制造话题、进行调侃，提高了节目的整体质量。
【结论】
《吐槽大会》的成功在一定程度上依赖于该节目主持人团队的设计。本文从团队组合、主持人招募、协作方法和角色定位入手，简要分析了主持人团队成功的关键因素。团队协作、成员互动、使命共识、目标一致性、行动一致性、决策一致性以及角色定位都是成功团队的关键因素。在新媒体时代，提升主持人团队的素质，是否有会直接影响综艺节目的受欢迎程度，从而提高收视率。