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来源国劣势与合法化战略——新兴经济企业跨国并购的案例研究
在当前全球经济的背景下，新兴经济企业的出现占据越来越重要的地位。这些企业的跨国并购正在成为一种普遍的发展策略，因为这种方式可以帮助它们在竞争激烈的市场中更快地增强自己的竞争力。本文将探讨源自发展中国家的企业面对合法化战略时所遇到的劣势，并分析其在跨国并购中的应对策略。
在许多方面，源自发展中国家的企业与发达国家的企业相比往往处于劣势。首先，它们在最初时不太可能拥有与领先国家相同的技术和资源。其次，这些企业经常面临政府监管的复杂度和不确定性，以及经济环境中的政治、文化和社会挑战，如腐败和不稳定的法律制度等。此外，这些企业经常面临资金短缺和人才缺乏的问题，这意味着它们必须要想出更为创新的方式来在全球市场上获得竞争优势。
在面对这些劣势时，合法化战略是一种有效的解决方案。随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始以法律化的方式来提高它们的可持续性和社会形象。这是一个复杂的过程，需要企业慎重考虑其自身的文化、政治、商业和社交影响因素。
跨国并购是源自发展中国家的企业在实现合法化目标时借助的一种策略。这种策略的优势在于，它不仅可以增加企业在全球范围内的知名度，而且还可以为其提供先进技术、新的市场机会以及众多尚未探索的行业。这对于企业从市场中获取利润以及在国际市场上维持竞争优势是非常重要的。
下面，我们将通过分析发展中国家企业之间的跨国并购案例，来深入探讨这种策略的优缺点及应对办法。
案例分析1：易方达收购德国交银管理公司
2013年，中国易方达集团宣布已经完成了对德国交银管理公司的收购。这是中国大陆首次向德国收购资产。这一收购可以说是华夏基金向全球资本市场扩张的一部分。同时，这也是一项重大的政治和文化意义的集聚，因为很少有发展中国家企业能够向德国对外直接投资。
此次并购的目的在于通过获得德国交银管理公司的专业技术和前沿经验，加强易方达在全球市场的竞争力。从长远来看，这对于中国基金公司在跨境业务方面打造品牌形象，提高市场份额已经非常必要。
不过，在这种跨国并购案例中，存在一些重要的问题。首先，由于前来收购的企业来自发展中国家，它们需要引导跨文化差异和语言障碍所产生的负面影响。此外，作为来自中国的企业，易方达还必须要遵守德国的涵盖业务范围的税务规定和基金管理限制。尽管易方达在德国市场上表现良好，但该企业必须要继续努力，以在全球市场上提高市场占有率。
案例分析2：贝因美收购德国益海嘉里
贝因美是一家中国中等规模的乳制品企业，目前正在实施旨在提高其持续性的跨国并购策略。该企业最近收购了欧洲食品生产商德国益海嘉里60%的股份。
这一收购使贝因美得到了欧洲乳制品业界的专业技术和市场拓展经验。此外，它还使该公司能够在欧洲乳品市场上更好地保持竞争优势，并迎合全球化趋势。
尽管如此，贝因美在遵守税法和法规方面仍面临一些困难。税收问题和市场管理问题是跨国并购在发展中国家企业中普遍存在的问题。为了规避这些风险，发展中国家的企业需要开展全面的财务审计和调查，确保他们的收购目标符合法律和规定。
综上所述，跨国并购策略对于提升发展中国家企业的国际竞争力有着显著的作用。虽然这种策略也有其困难和风险，但它可以通过仔细的逐渐开展来限制其影响，并且帮助发展中国家企业在国际市场上维持竞争优势。