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浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业成本管理中应用广泛。它的原理是将企业的生产过程划分成一个个作业，然后通过监控每个作业的直接成本与间接成本，并将其分配到相应的作业单位上，以求得每个作业单位的总成本，从而较为准确地计算出每个作业单位的成本、利润及其它各项财务指标。本文将从作业成本法成本核算原理、成本分析方法、其对管理决策的帮助等方面，浅谈该方法在企业成本管理中的应用。
一、作业成本法成本核算原理
作业成本法作为一种成本核算方法，其核算原理基于以下两点：
1.将产品制造或服务过程划分成若干个作业：作业是指产品制造或服务过程中的一个量化单位，它包括了生产或服务线路上的一组操作，以完成产品或服务所需的各项功能。例如，要生产一辆汽车需要经过零部件加工、车身装配、电器安装、检验等一系列作业，而每一个作业都可以看做是制造一辆汽车中的一个环节。
2.监控每个作业的直接成本与间接成本，并将其分配到相应的作业单位上：企业每一个生产、服务环节都存在不同程度的费用消耗，因此，作业成本法在核算各个环节的成本时需要考虑直接成本（如材料、直接工资等）和间接成本（如管理费用、折旧等），然后将这些成本分配到相应的作业单位上，以求出每个作业单位的总成本。
二、作业成本法成本分析方法
在作业成本法中，成本的核算方法有以下几种：
1.标准成本法：也称为理论成本法，是根据预算及规定的标准成本计算出产品或服务理论成本，以作为实际成本的比较和控制依据。
2.实际成本法：根据实际的生产或服务过程及所发生的费用进行成本分析。实际成本法核算成本比较准确，但受到多种因素的干扰，因此在实际应用中较为复杂。
3.规划成本法：即根据商业计划或工作计划核算成本，是一种重要的管理工具，在企业的决策制定、预算控制、业绩评价及激励等方面发挥着重要的作用。
三、作业成本法对管理决策的帮助
作业成本法不仅可用于成本核算，对企业管理决策的帮助也很大。它可以帮助管理层了解产品或服务各环节的实际成本，分析每个环节的成本结构。通过对作业成本的分析，企业可以进行以下方面的管理决策：
1.定价决策：作业成本法能够确实计算出每个作业单位的成本，可为管理层提供合理的价格水平，从而有效推动产品销售。
2.投资决策：作业成本法也可为企业提供各生产环节成本的分析，分析不同投资项目带来的收益和成本，并给出投资决策建议。
3.产品结构调整：作业成本法中的成本结构分析可以帮助企业了解各个产品或服务环节的成本结构及贡献率，从而更好地决策业务扩张或产品结构调整。
四、总结
作业成本法是一种实用性较强的成本核算方法，它不仅能为企业提供真实的成本数据，辅助企业管理层做出决策，而且在企业的成本管理、预算编制、眼镜决策、商业评价等方面，具有稳定性和可操作性的优势，并在企业实践中得到广泛应用。企业应该根据实际情况，灵活运用作业成本法核算出合理的成本数据，从而更好地推动企业发展。