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疫情常态化防控下重大工程项目进度管理——以国家地震烈度速报与预警工程为例
目前全球仍然在抗击新冠肺炎疫情，疫情常态化防控已然成为了新的常态。在这种情况下，重大工程项目的进度管理必须更加注重细节和精度。本文通过以国家地震烈度速报与预警工程为例，探讨疫情常态化防控下重大工程项目进度管理的重要性和实施方法。
一、国家地震烈度速报与预警工程介绍
国家地震烈度速报与预警工程是我国在抗震减灾领域的重大工程项目之一。该工程项目的目的是建立地震烈度速报与预警系统，提高我国地震灾害应对能力，降低地震造成的损失和伤害。
该工程项目在疫情常态化防控时期的进度管理尤为重要。因为在疫情常态化防控时期，许多工程项目受到了影响，在工程进度上出现了一些困难和挑战。因此，如何对重大工程项目进行进度管理，保证项目的高质量、高效率、高安全性完成，是每一个工程项目管理者必须面对的问题。
二、重要性分析
疫情常态化防控对重大工程项目的影响十分明显，需要更加注重进度管理。那么，在疫情常态化防控时期，进度管理的重要性体现在何处呢？
1.保证项目顺利进行
疫情常态化防控会影响到重大工程项目的供应链、工人人数等因素，使工程项目进度受到影响。如果不能按时完成工程项目，会给工程项目带来极大的风险。
因此，进行严格的进度管理，建立起一套科学的进度管理体系，可以更好地把握省钱的建设周期，提高项目顺利进行的把控能力，减少进度延误的风险。
2.保证工程质量
在疫情常态化防控时期，在线工程开工后应以高质量为目标在短时间内加速进度，因此容易存在一些难以逾越的困难，但必须建立起一套完善的进度计划，合理布局工期，把握好进度进展，保证工程质量。
3.保证工程安全
在疫情常态化防控时期，一方面防疫物资的供应不足，对工程项目的安全造成了一定的影响；另一方面，因为疫情的原因，很多施工队伍无法保持完整性，任意涉足工程安全环保等方面，这都可能对工程项目的安全带来十分重要的后果。因此，通过建立完善的进度管理体系，可以更加有效地掌握工程项目的安全风险，并及时进行措施，以确保工程项目的安全。
三、进度管理实施方法
对于疫情常态化防控下的重大工程项目，进度管理应当按照以下要求进行：
1.初期制定可行的进度计划
项目管理团队必须明确可行的初始进度计划，同时，也要考虑疫情的发展趋势，合理调整进度目标。
2.定期上报进度情况
项目管理团队应对工程项目进度情况进行日常跟踪，并定期上报给相关领导，分析进度问题，以期及时做出调整，考虑进度差异的决负原因，及早采取措施纠正。
3.采用互联网技术与远程视频监管
由于疫情常态化防控，许多专家无法现场进行检查和指导工程项目，因此，可以采用互联网技术与远程视频监管进行有效协调，从而保证工程项目进度的准确把控。
4.加强施工队伍领导
建立完善的领导体系，明确职责，提高施工队伍的素质，加强教育，加强培训，提高领导能力，进一步确保施工工程质量和安全。
综上所述，疫情常态化防控对于工程项目进度管理带来了很大的挑战，需要采取科学的进度管理方法，及时发现进度问题，及早解决问题，加强协调管理，确保项目进度、工程质量、工程安全，为工程项目的顺利建设打下坚实的基础。