船舶企业工程承包服务商的使用管理与对策.docx

船舶企业工程承包服务商的使用管理与对策
随着中国船舶工业的不断发展，船舶企业工程承包服务商作为辅助企业，逐渐成为中小型企业在工程和技术方面的承担者，然而，在船舶企业工程承包服务商的使用中也存在着一些管理和实施上的问题。本文将就船舶企业工程承包服务商的使用管理与对策进行探讨。
一、船舶企业工程承包服务商的使用管理问题
1.管理意识薄弱
船舶企业中，在使用承包服务商时，管理层面的意识比较薄弱，往往不重视管理和监管，在使用中容易出现问题。也有些船舶企业没有专门的项目管理人员，经常出现工艺和设计方案沟通不畅、责任不明确的情况，导致工期拖延和质量不达标的情况。
2.没有规范合同范本
在使用船舶企业工程承包服务商时，很多企业缺少规范的合同范本和管理模板，很难从合同的角度和管理的角度来规范服务商的服务，容易出现需求定义不清、范围控制不力、交付标准不一等方面的问题。
3.信息沟通不畅
船舶企业与承包商之间、承包商与供应商之间的信息沟通不畅也是影响服务质量和项目成果的因素之一。一些企业经常忽视与服务商的有效沟通，信息不畅通，容易引发合作风险和质量问题。
二、对策
1.专业人员监管
首先，船舶企业应该实施专业的管理和监管机制，提高对服务商的管理意识，加大对服务商的考核力度，规范合同和范本，在合作前明确需求和目标，并设置明确的监管和约束条款，确保服务商按照约定及时完成工作。
2.主动沟通
为保证信息畅通，企业应该在合作前确定服务商和船舶企业之间的沟通机制和规则，确保信息畅通，在执行过程中及时更新项目进展和工作事项，掌握进度细节，着重管理较为薄弱的环节，解决合作过程中的潜在风险。
3.建立信用评价体系
另外，企业应该建立完善的船舶企业工程承包服务商信用评价体系，将对服务商的监管和考核结合在一起，定期进行评价与考核，对于无法达到良好水平的服务商，应及时终止合同，避免损失。
4.优化人才资源
企业还应该优化内部人才资源配置，建立更加智能化和高效的团队，充分发挥人才的作用，利用人才优势和资源优势，弥补技术和人力方面的不足，提高服务商使用的综合质量和水平。
总之，船舶企业工程承包服务商是企业在工程和技术方面的重要支撑者，企业应该通过加强服务商的管理和监管，规范合同和管理模板，健全信用评价体系，优化内部人才资源，力争更好地促进服务商的有效使用和管理，对于当前国内船舶企业工程承包服务商的管理和监管存在的问题，进行有效的应对和处理，以实现合作双赢和企业的稳定发展。