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财政事业单位财务信息化建设预算绩效管理探究
一、前言
财政事业单位财务信息化建设作为财政管理现代化的重要内容，能够有效提高财务管理的效率和质量，实现财政预算管理的科学化和精细化。预算绩效管理是财政管理的重要理论和实践方法，强调预算编制、执行、管理和监督过程中，要实现资源的优化配置和结果导向，从而提高财政资金使用效益和社会经济效益。本文旨在探究财政事业单位财务信息化建设与预算绩效管理之间的关系，并提出建设中需要关注的问题。
二、财政事业单位财务信息化建设
信息化建设是财政事业单位实现科学管理的有力手段，具体包括财务核算、电子票据、资产管理、预算管理、财产保管、绩效管理等方面。目前，我国财政事业单位已经初步实现了财务信息化建设的目标，其中预算管理系统是重点内容之一。预算管理系统包括预算编制、执行、监督和评价四个环节，实现了预算管理中的科学、规范和有效。
三、财政预算绩效管理
预算绩效管理是一种全新的财政管理模式，以实现负责任的预算编制、有效的预算执行、监督和评价为终极目标，以资源的优化配置和社会经济效益为导向，通过建立一系列的指标体系，对财政资金的使用效益进行科学评估。预算绩效管理的核心是在预算编制、执行、管理和监督过程中，执行过程和数据管理。通过绩效管理，实现了优化预算资源的配置，提高了社会经济效益，同时也为财政管理打下了坚实的基础。
四、探究财政预算绩效管理与财务信息化建设的关系
财务信息化建设是实现预算编制、执行、管理和监督等预算流程的重要手段，可以加强预算管理的规范化和标准化。预算绩效管理要求对财务信息化建设进行有效利用并实现预算过程的细化和合理化。此外，预算绩效管理还要求对财政资金使用效益进行科学评估，而财务信息化建设能够提供可靠的数据支持和基础设施支持，进一步实现开支预算的科学管理，提高财政资金使用效益和社会经济效益。
五、财务信息化建设预算绩效管理开展中的问题
虽然财务信息化建设和预算绩效管理可以相互促进，但是在实际开展过程中仍然存在不少问题。在财务信息化建设中，缺乏对现有管理业务的深入分析和与实际业务的接轨，导致信息化系统使用率不高。在预算绩效管理中，缺乏科学的指标体系，导致无法实现预算过程和资源配置的有效执行。此外，财务信息化系统建设后，维护和运行成本高，部分机构迫于财政压力不得不缩减系统投入，甚至部分财政事业单位的财务信息化系统建设不到位，导致预算绩效管理的难以顺利开展。
六、总结
财政事业单位财务信息化建设和预算绩效管理是财政管理现代化的重要组成部分，通过两者的相互促进，实现了财务管理的规范化和标准化，进一步提高财政资金使用效益和社会经济效益。但是在实际开展中，两者之间关系的构建需要关注一些问题，包括指标体系的设计、数据源的设计、系统维护和运营成本的控制等方面。因此，财政事业单位要加强信息资源统一管理，实现信息系统与管理业务的有效衔接，建立健全的指标体系，加强系统运行和维护，保障预算绩效管理的顺利开展。