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风险审查关口前移项目研究——以企业集团财务公司为例
一、前言
随着经济全球化的推进和金融市场的不断发展壮大，企业集团财务公司也逐渐成为企业集团的核心支持机构之一，其在企业集团内的作用也越来越重要。然而，这些财务公司也面临着尽管各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等等，如何高效地管理和控制这些风险成为财务公司需要解决的一个重要问题。因此，本文从风险管理的角度出发，探讨如何在项目研究中实现风险审查前移，减轻财务公司的风险承受压力，提高财务公司的管理水平和竞争力。
二、风险审查前移的基本概念
风险审查前移，指在项目研究阶段，将风险管理纳入项目决策和实施过程的前面，通过完善的风险管理体系和机制，增强预测能力和防范能力，减少风险损失，提高企业的绩效和竞争力。风险审查前移作为风险管理的一种新的思路和方法，具有以下的优点：
1、减少风险损失。通过事前预防和控制，降低风险的发生概率和损失程度。
2、提高项目决策的准确性和灵活性。在项目决策之前，对风险进行评估和分析，使决策者对风险情况有更全面的认识和了解，减少误判和盲目决策。
3、改善企业财务状况。通过风险审查前移，可以减少风险损失和成本，提高企业绩效和盈利能力。
三、企业集团财务公司存在的主要风险
作为企业集团中的核心机构，财务公司存在着多种风险，如：
1、信用风险。企业集团财务公司的主要业务包括：集团内部资金调配、为子公司融资、与银行等金融机构的合作等，在这些业务中，存在着大量的资金流转和借贷关系，涉及信用风险较大。
2、市场风险。随着金融市场的不稳定性和波动性增加，企业集团财务公司持有的证券、债券、外汇等投资品种，也面临着多元化风险、流动性风险及市场变动风险等市场风险。
3、操作风险。企业集团财务公司的业务操作涉及到金融工具的结构和应用，而金融工具本身就存在着操作风险，财务人员经验和能力导致的操作风险也是存在的。
上述风险都会对企业集团财务公司的运作和业务发展造成重大威胁，因此，如何对这些风险进行预防和控制成为一个非常紧迫的问题。
四、企业集团财务公司风险审查前移的实践
企业集团财务公司实现风险审查前移，可以通过以下的方法：
1、落实完善的内部控制制度。企业集团财务公司应建立完整的内部控制制度，包括授权流程、业务流程、风险管理制度等内容，确保各类业务按照规定的流程进行。
2、完善风险管理机制。针对信用风险、市场风险、操作风险等不同类型的风险，应制定相应的风险管理措施和方法，建立完整的风险管理体系。
3、提高风险预测和防范能力。企业集团财务公司需要时刻关注市场变化和政策环境，预见风险，制定应对措施，采用多元化投资策略，降低风险损失。
4、建立完善的风险信息系统。企业集团财务公司应建立风险信息系统，对各类风险进行监测和分析，提供风险识别、风险预警和风险评估服务，提高风险管理工作的精细化程度。
五、结论
风险审查前移是一种全新的风险管理思路和方法，对企业集团财务公司的风险管理具有重要的意义。通过完善的内部控制制度、风险管理机制和风险信息系统，提高风险预测和防范能力，可以有效地减少风险损失，提升企业集团财务公司的竞争力和管理水平。因此，企业集团财务公司应积极采用风险审查前移的方法，不断强化风险管理和控制，保证企业的可持续发展。