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零售商业企业全面预算管理中的困境及对策探讨
随着世界经济的发展和全球一体化的趋势逐渐加强，零售业也面临着越来越严峻的挑战。为了在竞争激烈的市场中生存下来，零售商业企业必须管理好预算，合理分配资源。但是，很多企业在进行全面预算管理时，面临诸多困境。本文将探讨这些困境及可能的对策。
一、预算编制难度大
企业预算编制是一项重要的管理工作。但由于零售业经营范围广、门店数量多，加之市场的快速变化，零售业的预算编制难度相对较大，需要花费更多的时间和精力。
对策：加强组织、协调和沟通，建立科学高效的预算编制体系。一方面，加强水平沟通，保障各级组织各种形式的预算信息的畅通流转。另一方面，建立科学的预算编制体系，成立专门的财务部门，根据业务量和信息量不断完善预算编制流程，提高预算编制的准确性等。
二、利润率降低
随着市场的竞争加剧，客户需求变化多样化，零售业的利润率逐渐下降。企业面临着越来越大的经营压力。
对策：多渠道提高收益，实现收支平衡。通过不断优化流程和服务，提高公司市场竞争力度。同时，在成本核算中，科学明确成本控制重点，大幅度降低不必要的成本支出，增强盈利能力。
三、管理制度不完善
零售商业企业的业务涵盖范围广泛，业务量大，因而需要建立完整的管理和控制制度。但是，现实中很多零售企业的制度不完善，管理不到位。
对策：制定科学合理的管理手册，建立完善的管理制度。首先，加强制度建设和管控，完善各类管理制度，规范管理流程；其次，增强内部控制，强化监督检查和风险管理，严格执行监管标准，确保所有操作符合公司规定和业务流程。
四、员工管理面临挑战
随着市场竞争的加剧和业务量的增加，零售企业的员工管理面临着巨大的挑战，如招聘、培训和福利等面临很多问题。
对策：重视员工培训和身心健康，提高员工整体素质。建立完善的薪酬制度和绩效考核体系，激发员工积极性和创造力，提升员工幸福感和归属感。
总之，全面预算管理是零售商业企业管理的核心之一。零售商业企业必须认真分析自身的管理存在问题，制定实际可操作的措施，提高自身的管理水平，加强预算管理，才能实现行业的长期发展。