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(完整word)工程分包管理制度(精简)
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工程分包管理制度
第八章生产管理
第九章材料管理
第十章设备管理
第十一章技术管理
第十二章质量管理（成品保护）
第十三章安全管理

工程分包管理制度

8.工程管理
8。1工程前期准备
8.1。1分包方自签订分包合同之日起在十个工作日完成工程前期（包括进点施工）的各项准备工作.
(1)项目管理组织机构及人员配备
a分包单位视工程规模，并根据公司要求配备具有一定资格的管理人员。
b项目经理、施工经理必须持有二级以上的项目经理证书，（项目经理证书原件及计划、统计等主要管理人员有效证件和个人基本概况开工前七日内上报发包单位工程管理处审查,并进行资格确认、备案,其中:原件作验证之用）.
c项目经理、施工经理及计划、调度人员需在现场坚持正常、持续的工作,禁止跨区域、身兼数职或一人多点.
(2)现场暂设及“五通一平”
a现场临时设施（包括:办公室、休息室、活动板房等)应整洁、美观，并按照发包方的要求规范摆放。
b现场“五通一平”(即：水、电、汽、路、通讯、场地平整）按照发包方要求进行布置。
（3）人力及机具
a分包方进入施工现场的各种设备机具需进行防腐、刷漆，要以发包方的名义进行统一着色、标识。
b分包方进入现场的所有人员需以发包方的名义统一着装，并以发包方的编制序列进行运作。
8。2分包方现场管理
8.2。1分包方现场管理纳入公司的管理范畴。
8.2.2施工计划管理
（1)分包方在合同范围内所承担的工程项目应视开、竣工日期和施工周期，按照发包方的要求编制年、季、月、周计划。
（2)计划编制内容以中石化二建工程字[2001］第4号《项目工程生产系统管理细则》中的有关规定进行编制。
(3)计划编制上报时间
分包方次年年度计划当年12月中旬、季度计划当年每季末月23日、月计划当月22日上报发包方工程管理部和项目部，周计划根据项目经理部的要求时间编制。
8.3统计管理
8.3。1分包单位施工统计报表类别为周、月、季报表.
8。3.2各类报表的上报时间
（1）周报表按照发包方项目部要求的时间上报项目部施管办.
（2）月报表每月23日汇编上报发包方工程管理处和项目部施管办。
(3)报表要求：按照中石化二建工程字［2001]第4号《施工统计管理细则》中的要求编制上报.
8.4调度管理
8。4。1发包方调度人员与发包方现场项目部施管办进行对口管理.
8。4.2分包方除对本单位承担的施工项目进行统一协调外,同时要配合发包方项目部参与对现场文明施工、厂容厂貌、安全生产、工程进度等进行管理。
8.4。3分包方应根据发包方项目部现场要求，整理、汇总与该工程有关的软件资料,并要参加发包方组织召开的生产调度会、计划讨论会和工程协调会.
8.5现场文明施工、产品防护及HSE管理
8。5。1文明施工管理职责范围
（1）分包单位负责自身承建项目的文明施工管理工作（包括：生产区、办公区、生活区等)。
(2)分包单位现场文明施工HSE管理由一名施工经理负全责.
(3)分包单位现场文明施工管理按照发包方及项目经理部下发制定的《文明施工管理检查、考核细则》和《项目工程HSE管理体系文件》中的要求进行实施，并随时接受发包方的检查。
8。5.2工程产品防护
分包方现场原材料、成品、半成品防护按照ISO9002质量管理体系文件要求和二建生调字[1997］第13号、［1998］第6号文件执行。
8.6隶属关系及服务配合
8.6。1隶属关系：分包方进入施工现场，隶属于发包方项目部管辖的专业队（或施工队）序列编制，不得以分包方的名义对外（包括:对外洽谈、出席会议、资料软件等),特殊情况下需征得项目部同意。
8。6。2服务配合
（1）分包单位在施工过程中和中交前与发包方项目部向业主提供一流的服务。
(2）现场作业人员文明用语及个人行为规范，严格执行发包方下发制定的《关于施工现场员工“四不说”和“十不准”》的规定。
8.7分包方施工现场管理及考评
8.7.1考评内容
工程进度、安全生产、文明施工、工程软件资料及服务配合等（详细内容见考核细则）。
8.7。2考评周期
分包方项目经理（施工经理）每季按时参加发包方工程管理处组织的项目工程考评、检查会。

第九章材料管理

9.材料管理
9.1分包方以劳务形式承担公司工程项目施工，其材料的管理控制责任由项目部负责。分包方所需的劳保用品，其费用自行承担，同时应根据所承担施工任务的内容自行配备必需的工具。
9.2实行工程承包施工的分包商，应根据所承担工程的施工内容和公司物资供应管理要求和规定格式，由项目部分别编写施工项目材料需用计划（材料预算)和材料到货进度要求，其中，材料需用计划（材料预算）须经公司预算成本部、物资设