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中国彩电的国际化方式探索
随着中国经济的快速发展，彩电制造业也得到了长足的发展。中国彩电企业在国际市场上的发展也逐渐得到了认可。国际化是中国彩电企业下一步的战略重点之一。本文将对中国彩电企业的国际化方式进行探索。
一、直接投资
直接投资是指一个企业在国外设立子公司或控股的方式，以实现在国际市场上生产、销售和经营等活动的一种方式。直接投资的好处在于能够直接占领市场；掌握西方的销售模式及管理经验；并且能够在本地化的管理模式上得到更多的优势。中国彩电企业在直接投资方面的努力几乎无处不在。比如，在欧洲市场，熊猫电视已经在法国成立了法国分公司，已经发展到占据了法国乐视电视机销售的一半份额。此外，创维也在日本、印度等市场设立了子公司，以直接抵达海外市场。
但是，直接投资也存在一些风险，比如资本投入大、管理风险等。因此，企业需要对市场进行深入的调研，确定好市场的优势和短板，确定具体的投资方案。
二、代工
代工模式是指中国彩电企业将自己的产品托付给在国外的代工厂家进行加工和生产，然后回到中国销售。对于一些企业来说，代工模式降低了生产成本，并且能够共享更多先进技术，更好地利用环球营销网络。比如，在遇到供应不足时，海信电视在早期采用合资制造的方式来解决生产的问题，现在已经在世界各地建立了40多个合资工厂。TCL电视也在海外设立了很多工厂，帮助中国彩电企业降低生产成本。
然而，代工模式也存在一些潜在的弊端，例如产品创新、知识产权和品牌建设方面存在压力。代工模式的缺点在于它通常需要让其他公司获得许可使用专利、技术、品牌等，也就是说，代工企业无法拥有完全的经营和控制权利，这影响了企业的品牌转型和专利技术的推广。
三、收购
收购是指企业通过购买其他国家的彩电企业或公司，来迅速进入国际市场。在这种方式下，企业可以有效地获取对技术、管理、贸易和经验等方面的支持。有些大型企业采取收购策略，通过收购其他企业来扩大自己的业务领域，提高自身在国际市场上的竞争力。例如，海信电视通过收购夏普电视，进一步增强了自己在国际市场的实力。
但是，收购也存在一些困难，包括文化差异、资本代价、整合协调等方面的挑战。
四、合作
在国际市场上，中国彩电企业可以与当地的企业或合作伙伴进行合作，比如在技术、生产、销售、营销和财务方面的合作，以扩大企业和品牌的国际范围。例如，在英国市场，TCL电视已与电商平台Tesco合作，在海外建立了产品推广点。
此外，还有一种合作模式，即跨国企业之间的战略合作。通过合作，企业可以分享经验、技术和市场资源，共同开拓国际市场。例如，海信电视就与中国外交航空公司合作，在世界杯期间赢得了更多的国际市场份额。
但是，与合作伙伴合作的过程中也会存在风险，比如合作伙伴的意图不同，存在经济环境的不稳定等问题。
总之，中国彩电企业通过直接投资、代工、收购和合作方式，积极将中国彩电产品带到了海外市场。未来，中国彩电企业在国际市场上的发展趋势也应着眼于更加专业化、本地化和精细化，加强产品的创新力，提高品牌形象，不断提高产品和服务质量，以此扩大其在国际市场上的影响力。