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企业并购活动中的协同效应价值分析
随着全球经济的不断发展，行业之间的竞争愈加激烈，企业并购活动已成为企业竞争的重要方式之一。而企业并购活动所带来的协同效应价值，更是成为了企业进行并购的重要原因之一。因此，本文将从协同效应的概念入手，分析企业并购活动中的协同效应价值，同时探究企业如何通过协同效应来实现经济效益的最大化。
1.协同效应的概念
协同效应指不同业务领域、不同市场部门或不同企业之间进行合作时所产生的某种共同效益，比单独经营更具有优势。其产生机理可以归纳为三个方面：资源整合、风险分摊和规模优势。
资源整合是指企业利用并购来整合各方资源，达到资源优化配置的目的。企业可以整合人力、物力、财力等各种资源，来提高生产效率，减少生产成本。
风险分摊是指企业在并购中可以分摊资金风险、市场风险等。并购可以帮助企业承担风险，防范风险。比如说，在国际市场上，企业并购之后，可以分摊汇率风险，减少外汇波动对企业财务状况的影响。
规模优势是指企业在经营过程中，由于规模扩大，从而带来的效益。企业在并购之后，可以采用规模效应来压低成本、提高盈利能力。比如说，一些大型生产厂家的成本相对较低，因此可以在销售价格上展开竞争，从而赢得更多的市场份额。
2.企业并购活动中的协同效应价值
2.1双方生产经营效应的增强
企业并购活动有助于企业之间共享互补人才、技术、财务、管理等资源，从而提高企业整体生产效率和经营效益。例如，某公司在并购过程中可以将收购的公司拥有的现有技术和生产经验融入到自己的生产和经营中。这样就可以缩短自身研发周期，降低自身生产成本，提高自身产品质量，增强市场竞争力。
2.2成本降低
企业并购活动可以通过规模优势实现原材料、研发成本、生产成本等方面的降低。例如，生产企业在进行并购活动后，可以将某些生产环节的工作融合了起来，从而提高生产效率，节约成本。
2.3加强行业地位，提高市场竞争力
企业并购活动可以提高企业在市场上的地位，强化竞争力，从而促进企业产品的市场销量。通过并购，企业可以整合研发、生产、销售等部门，从而加强企业的整体实力。提高产品质量成为企业在市场竞争中的关键，过大的规模使企业在产品研发和生产上具有更高的针对性，提高企业产品的市场竞争力。
3.企业如何通过协同效应来实现经济效益的最大化
3.1引进并吸收优秀技术并进行整合
企业并购活动对于异业并购而言，甚至是同业之间的并购而言，其中一个非常关键的作用是引进和嫁接优秀的技术。企业通过并购掌握并吸收先进技术，将其与自有技术相互融合，形成自己的技术体系，进一步增加产品的附加值。并且，不断提高研发实力，不断推陈出新，才是品牌的不断发展之路。
3.2控制成本，提高效率
企业通过并购活动可以整合重复环节、降低流通成本，提高自身整体效率。在并购过程中，管理系统的统一化能够提高管理效率，同时通过规模效应的降低成本，提高企业整体盈利水平。
3.3积极进军市场并扩大规模
企业通过并购一方面是为了提高企业的规模，同时也是为了扩大产品的销售范围，增强企业的市场竞争力。通过提高自身的销售策略、提高广告宣传、拓宽分销渠道，企业可以进一步开拓市场，实现突破发展。
综上所述，企业并购活动所带来的协同效应价值十分重要。企业需要明确并购的目的，进而把握协同效应的作用，使并购实现价值最大化。企业在并购过程中，需要综合考虑多个方面的影响因素，制定详细的规划和实施方案，全面地在管理制度、技术、生产能力、市场网络等方面进行整合，以实现企业的长期发展。