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企业并购中的商誉问题探讨
随着中国市场经济的发展，企业并购成为了一个到日益普遍的经济活动。企业并购涉及到众多的问题，在并购中，商誉是一个重要的问题。商誉的正确计量和管理对于企业并购后的经营和财务状况至关重要。本文旨在探讨企业并购中商誉的问题。
一、商誉的概念
商誉是企业在并购中所得到的溢价之和。商誉的形成原因有很多，其中最主要的原因就是所收购企业所拥有的品牌、知名度、技术、客户资源等等，这些都是商誉形成的重要因素。商誉是一种无形资产，在企业财务会计中并不容易直接反映出来。
二、商誉的计量
商誉的计量是企业并购中的一个重要问题。正确的计量可以帮助企业更好地评估所收购企业的价值，从而制定更为合理的并购方案。商誉的计量原则主要有以下几点：
1.实质合并原则
实质合并原则是指对于被收购企业的所有资产和负债都要进行计量，而非仅仅计量商誉。这样能够更为准确地反映出所收购企业的真实价值。
2.公允价值原则
公允价值原则是指商誉的计量应该基于所收购企业的真实价值，而非仅仅基于过度的支付。公允价值应该基于市场交易和货币收益来计量。
3.规模一致性原则
规模一致性原则是指在计量商誉时，应该保证所收购企业和收购方的计量方式相一致，以免造成不必要的误差。
三、商誉的管理
商誉的管理是企业并购中的另一个重要问题。正确的商誉管理可以帮助企业更好地处理并购后的财务和经营问题。商誉的管理主要包括以下几点：
1.商誉的amortization
商誉的amortization是指通过固定的折旧期限将商誉减值。这种方法最大的优点在于能够保证商誉的会计核算的稳定性，缺点在于并不总是能够反映商誉的真实价值。
2.商誉的impairmenttest
商誉的impairmenttest是指对商誉进行不定期的检测，以确保商誉的核算和经营情况一致。这种方法可以帮助企业更好地评估所收购企业的经营状况，但需要耗费较多人力和财力。
3.商誉优化
商誉优化是指合理调整企业商誉的构成，从而提高商誉的质量和经营效益。商誉优化可以通过调整企业的产业结构，提高产品质量和创新能力，提高品牌知名度等手段来实现。
四、商誉并购的风险
商誉并购存在着一定风险。正确管理商誉可以帮助企业规避这些风险。商誉并购的主要风险有以下几点：
1.商誉可能会带来财务上的不确定性。
2.收购方在并购后对商誉的管理不当可能会影响企业整体经营和发展。
3.商誉的价值可能会随着时间的推移而逐渐下降。
五、结论
商誉是企业并购中的一个重要问题。正确计量和管理商誉可以帮助企业更好地处理并购后的财务和经营问题。商誉的计量应该基于公允价值原则和实质合并原则，管理商誉可以采取商誉的amortization、商誉的impairmenttest和商誉优化等手段。商誉并购存在风险，需要企业谨慎评估和管理。做好商誉的计量和管理，可以帮助企业更好地实现并购后的经营和发展。