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企业法人治理结构的缺陷分析
随着经济全球化的发展，企业成为经济发展的主要动力，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而，在企业的发展过程中，经常会出现诸如管理混乱、决策失误、利益冲突等问题，而这些问题的根本原因则是企业法人治理结构的缺陷。
一、企业法人治理结构的意义
企业法人治理结构是指企业内部机构的组织形式和管理制度等方面的合理性和健全性，它是企业管理的重要环节。企业法人治理结构的好坏直接关系到企业的发展和长远利益。
企业法人治理结构的实行，是规范企业经营行为、维护企业的合法权益、优化企业管理、提高企业竞争力的有效途径。正确的法人治理结构可以避免企业内部的权力滥用和资源浪费，保障股东权益和利益分配合理，使企业遵守法律法规，引导企业健康可持续地发展。
二、企业法人治理结构的缺陷
但是，在现实生活中，企业法人治理结构往往存在许多缺陷：
1.缺乏有效的监督制度
企业法人治理结构中最基础的制度之一，应该是建立健全的内部监督机制和外部监督机制。然而，在现实生活中，往往缺乏有效的监督制度，使得企业内部管理混乱、违法乱纪情况多发。
2.董事会的治理能力不足
董事会是企业治理结构的核心部门，负责企业的战略部署、决策和监督，因此董事会应该拥有一定的权力和决策能力。但是，在实际中，往往存在董事会成员的素质欠佳、代表性不够、过多的权力集中等问题，导致企业的压力太大、决策不明智等问题。
3.高管的激励机制不够完善
高管人员是企业治理的关键，他们的聘任与薪额安排对企业的发展至关重要。可是，在实际中，往往出现高管过多关注短期业绩、忽略长远战略发展的问题，同时更难设定高管的绩效考核标准和完善的激励机制，以有效激发高管们的积极性和创造性。
三、解决方案
为了解决企业法人治理结构存在的缺陷，我们需要采取以下措施：
1.加强监管制度的建立
加强监管制度建设，完善法律法规的制订和实施，依法审查、补偿或处罚企业的违法行为，确保企业发展的合法性和方向的正确性。
2.健全董事会的治理能力
将董事会置于企业治理结构的核心位置，建立透明的董事会选举和管理机制，装备董事会成员必要的知识和技能，并激发其积极性和发挥空间，确保董事会发挥其应有的作用。
3.完善高管的激励机制
完善和强化高管聘用和考核机制，设立科学合理的激励制度、使高管们真正承担起长期稳定的责任，将其激励与企业发展战略紧密结合起来。
四、结论
企业法人治理结构的缺陷会直接影响企业的发展和长远利益，因此，必须积极采取措施加以解决。加强监管制度的建立、健全董事会的治理能力、完善高管的激励机制等都是治理结构缺陷的重要手段。
最后，只有整个社会环境对企业法人治理结构做出重视和实质性支持，企业才能更好的发展。