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企业合并理论与方法的改革
随着经济全球化的加速以及市场竞争的激烈化，企业之间的合并已经成为一种常见的经济行为。企业合并不仅可以促进资源共享和成本优化，还可以扩大市场份额和提高企业竞争力。然而，企业合并也面临诸多挑战和风险，需要有科学、合理的理论和方法来指导。
在传统合并理论上的改革
传统的企业合并理论主要侧重于企业竞争优势和市场占有率等因素。但是，这种理论忽略了企业内部经营和管理状况的重要性。在实践过程中，合并企业之间文化差异、运营模式不同等问题也常常成为阻碍合并实现预期效果的因素。因此，要对传统合并理论进行改革，把企业内部管理、文化融合等方面纳入考虑范围之中。
改变合并方式
传统的企业合并一般是通过股权合并、企业并购等方式实现的。然而，这些方式虽然可以快速实现资源整合，但是往往会对双方企业产生巨大的冲击。因此，需要在实践中积极探索新的企业合并方式，比如采取渐进式的合并方式，逐步整合各个方面，从而避免过于激烈的冲击。
重视员工福利
在企业合并过程中，员工福利问题是一个很重要的因素。往往合并后会出现裁员、降薪等不良影响。这些影响不仅会影响企业品牌形象，还会对员工的工作积极性造成巨大阻碍，因此，如何合理处理员工福利问题是非常重要的。在企业合并过程中，要精准把握员工的心理状况，及时了解员工的反馈意见，采取有针对性的人才发展计划，把员工当成企业重要的资产和资源。
充分考虑企业价值观
在企业合并过程中，不同企业之间往往存在着较大的文化差异，因此企业价值观的融合也是重要一环。在合并之前，应该充分分析双方企业文化并及时沟通，以达到文化融和的目的。文化如何融合、如何从融合中产生新的企业特色，对于助力企业合并起到了重要的作用。
总结
企业合并是企业经营过程中的重要组成部分，也是提高企业竞争力的关键之一。通过传统合并理论改革、改变合并方式、重视员工福利、充分考虑企业价值观等方面对企业合并实践加以指导，能够更好地把握企业合并过程中的风险和机遇，更好地实现合并企业的战略目标。