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中小零售业发展战略初探
中小零售业发展战略初探
随着经济的不断发展，零售业已经成为国民经济的重要组成部分，而其中中小型零售业更是在中国市场上所占比重越来越大，对于中国市场的发展起到了不可忽视的作用。然而，如何在激烈的市场竞争中生存和发展已经成为中小零售业必须思考和解决的问题。本文将从中小零售业的现状、面临的挑战以及发展战略等几个方面进行初步探讨。
中小零售业的现状
中小零售业是指在企业规模、资金、管理、技术等方面处于中小水平的零售企业。与大型零售企业相比，中小零售企业在覆盖面和品种方面可能没有那么多优势，但由于更具有灵活性、适应性、贴近性以及服务性，更有市场的竞争力。
据中国商务部数据显示，截至2017年底，我国共有零售业企业达到604.4万户，其中中小零售企业占比达到96.2%。2019年，全国家电下乡进农村促销行动成为中小零售业的一个重要推动力，推动了新兴电商平台的快速发展，同时也进一步刺激了消费需求，提高了零售业中小企业市场占有率。
中小零售业面临的挑战
与大型零售企业相比，中小零售企业更加容易遭受竞争和经营压力。以下是中小零售企业面临的几个主要挑战：
1.经营压力：由于中小企业规模和资金相对较小，难以与大型零售企业竞争。进入市场之后，中小零售企业需要面对市场挑战、经济压力、垄断现象等问题。在“固定成本低、变动成本高”的行业中，每一个被拖欠的账单，每一个失信相信，都会对中小零售企业造成重大的经营压力。
2.品牌建设：中小零售企业在品牌建设方面相对欠缺，而品牌在当前市场上具有非常重要的影响力。消费者会依据消费心理选择品牌购物，多数消费者会具有忠诚度，对于品牌也会进行忠诚度购物。因此品牌无疑是中小零售企业竞争的重要手段。
3.渠道拓展：随着消费者消费群体的变化和趋势的变化，渠道拓展对于中小型零售企业也越来越重要。然而，由于市场收分不均、知名度等原因，中小零售企业在渠道拓展方面可能会存在较大的问题。
中小零售业发展战略
对于中小零售企业来说，如何在激烈的市场竞争中生存和发展是一个难题。低价战争同时伴随着市场利润的下跌，而与此相反的是，高端和极端过于精致的零售业也不是每一个企业都可以承担的。以下是中小零售企业的发展战略：
1.品牌建设：在市场上建立一个知名且可信赖的品牌，是中小零售企业成功发展的重要条件。通过品牌建设能够促进消费者消费决策、提升品牌影响力，在市场竞争中占据有利地位。而品牌建设并非一朝一夕之事，需要在产品质量、服务质量和价格策略上进行协调。
2.服务质量：消费者在购物时采取的是个性化、专注化和多元化需求，要求企业提供有效的服务。中小零售企业应该通过如实的服务质量认证、消费者抱怨处理和诚信零售等方式来提升自己的服务质量。
3.经营方式：中小零售企业应该通过多种经营方式来提升自身的市场地位，不断提高人员技能、管理水平，减少成本，提高效率，降低经营压力，最终实现良性经营。
4.渠道拓展：中小零售企业应当根据市场变化和顾客需求，寻找更广泛、更多元化的销售渠道，比如电子商务、拓展终端渠道、社交网络等，以扩大市场份额和增加品牌知名度。
5.联合经营：中小零售企业应当尽可能地做好自身业务和资源的精细管理，同时也应顺势而现与资本、制造、供应链、物流等各种经济主体进行合作，以提高企业的整体竞争力。
总结
中小零售企业的发展虽然面临着巨大的压力，但也存在着广阔的发展空间。在市场环境的不断变化下，中小零售企业需要不断调整自身战略，提高自身的技术、服务和管理水平，以适应市场的变化和买卖双方的需求。以创新化、品牌化、互联网化等多种手段，使其在市场竞争中占据有利地位，从而满足消费者的期望，实现自我价值和创业价值。