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企业权力的两点探索
企业权力的两点探索
现代社会中，企业对于经济和社会的发展起到了重要的作用，企业规模不断扩大，对于市场资源的占有越来越多，企业权力也愈发显得重要和复杂。企业权力包括了多种形式，如经济、政治和社会等多方面。本文将从企业在市场中的权力和对员工的权力两个方面来探索企业权力的本来面貌。
一、企业在市场中的权力
企业在市场中的权力是指企业在市场中占据了比其他企业更多的资源与话语权。第一个要素是资源的控制，企业通过拥有生产要素或优势的市场地位等方式掌握市场的资源，这是企业在市场中的重大优势，通过掌握市场利润和商品价格的话语权。其次，企业在市场中具有一定的信息优势，商业活动中的价格、交易、竞争等信息在企业之间的传递过程中至关重要，企业具有特定销售区域、产品等优势纷繁复杂，企业之间的竞争及其变动的深度也随之发生变化，难以把握企业的动向。
企业之间还具有权力的竞争，企业通过事实具体维护其利益，像权力竞争、合同竞争、技术竞争、知识、市场等竞争，乃至合并、兼并、联合与吸收等实质上是企业权力的竞争。这些竞争实际上是在某种意义上，建立在市场监管机构的监管下进行的，对于市场上比较弱的企业来说往往是一个困难之处。因为这样的竞争所涉及的一方是企业关键利益，因此此质变要比规模竞争、技术竞争等竞争内部挥之不去。所以，企业对于其在市场中的权力认识是深刻的，企业试图通过强势占领高层市场，捍卫自己的市场话语权、规定市场压力、占据并开拓市场的一个更为广泛的空间，企业通过自身的力量和技术实质上垄断了市场，形成了一种割据的状况；这时候，成为了企业在市场中的权力体现，企业需要对于市场的买家、销售和交易者之间具有更大的话语权和控制权，对于市场的经济体系具有更大的支配和掌握协调能力。
二、对员工权力的控制
员工作为企业中非常重要的生产要素之一，其劳动力价值对于企业的生产和经营起着至关重要的作用，因此企业需要对员工的权力进行控制，以确保企业的顺利运转。相关的法律法规和企业文化规范度约束，尤其是企业的管理体制。企业通过制定合理的人力资源管理和奖惩机制，以及实施组织管理与文化监管的措施，对员工权力进行控制，保证员工的行为符合企业的要求，确保员工不会手握大权，否则会导致组织的灵活性和恰当性受到限制。
企业需要通过文化建设、员工激励、实施合理的人力资源管理和奖惩机制、实施有效的管理制度等措施来维持员工权力的秩序，以确保员工的自由与企业的合规和稳定。在员工权利的保障方面，企业需要保障员工的劳动权利，避免劳动力的流失，提高员工生产率和劳动积极性，缓解由劳动力不足和社会变革等因素引起的问题。企业需要通过适当的经济、社会和政治上的努力来保护员工的就业权、劳动权、知识产权和其他权利。
另外，企业需要为员工提供适宜的职业发展空间，建立职业发展通道，关注员工的职业发展。在员工发展方面，企业可以通过培养员工、发挥他们的职业潜能、创造职业机会等各种手段，推动员工向更高的职业境界发展，从而确保员工的权利得到合理保护。
总结
企业的权力具有多方面的体现，其渗透于市场和员工之中，这个权力是一种稳定的、有利于企业持续发展和创新的稳定的影响力。因此，企业应该认真对待市场和员工的权力，建立健全的组织体系，保护并发挥员工能量，营造公平、健康、稳定的市场环境，这是企业能够长期行驶下去的重要前提。同时，企业应该不断加强育人，为员工提供更好的职业发展机会，通过不断完善自身管理体系和文化，推动企业持续健康发展。