利益相关者共同治理下企业内部控制体系构建探讨.docx

利益相关者共同治理下企业内部控制体系构建探讨
随着全球经济一体化的加深，企业面临着越来越多的经营风险，如安全、信任、知识产权、雇佣关系等，同时，社会对企业的气候变化、可持续性经营和政治合理性等问题的关注度也大大增加。因此，企业内部控制体系的建立变得至关重要。
企业内部控制体系(InternalControlsystem)是企业运营过程中的一种重要的管理机制，其可以在企业内部建立控制目标、控制手段和控制方法的体系，以减少风险、提高效率和保障企业的财务稳定性。随着利益相关者共同治理的模式的发展，企业内部控制体系也需要更加注重利益相关者的参与和共同治理。
一方面，利益相关者共同治理模式的出现，使得传统的单一股东治理模式不再适用。企业不再仅仅是股东的私人领地，而是一个商业组织，必须授权给多个利益相关者。从这个意义上讲，企业内部控制体系需要更加注重利益相关者的参与和共同治理。这包括股东、员工、供应商、客户、环境保护组织、政府等。如何将这些利益相关者的利益与企业的利益相协调，建立合理的利益平衡，成为企业内部控制体系构建的关键。
另一方面，利益相关者共同治理的要求意味着企业必须在经营和会计方面更加透明，这对于企业内部控制体系的建立提出了更高的要求。公司的财务报表需要按照国际会计准则编制，并通过公开披露传递给利益相关者。各种观察和评估工具，如盈利性和成长性、企业价值、社会责任和环境表现也成为内部控制体系评价的重要因素。
在企业内部控制体系的构建过程中，需要注意以下几点：
第一，制定合适的内部控制政策和制度，明确内部控制目标和考核标准。以企业整体风险管理，防范公司财务和非财务风险，提高企业运营效率为出发点，确定公司的内部控制制度。
第二，加强管理责任和内部控制指导工作。针对不同的企业规模和行业特点，建立适应的风险管理体系和内部控制指导系统。
第三，在企业内部控制体系的评价和监督方面，需要多方参与，形成多元化的监督机制，全面、及时地反馈企业的运用状态.
第四，注重信息技术的应用，提高信息系统安全，保护企业的重要数据。
第五，及时治理内部控制中出现的问题和弱点。企业需要根据内部控制检查、自查和审计检查结果，建立及时整改和纠正机制。
综上所述，内部控制体系对企业的发展至关重要，而利益相关者共同治理模式的出现和发展，使得企业内部控制体系也需要更加注重利益相关者的参与和共同治理。同时，企业也需要加强管理责任、注重信信息技术的应用、及时治理内部控制中出现的问题和弱点，保障企业运营的安全有效。