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国有传媒集团财务治理思考
随着中国经济的高速发展和文化娱乐领域的快速发展，国有传媒集团在国民经济中的地位越来越重要。同时，由于其特殊的公共属性，传媒集团的财务治理和风险控制也愈发需要关注。本文将从几个方面对国有传媒集团的财务治理思考进行探讨。
一、传媒集团财务治理的必要性
传媒集团作为一种公共事业，社会对其要求越来越高，其经营特点决定了其经营过程中必须强调公共利益和社会效应。因此，传媒集团的经营过程除了要向投资人输出利润，更必须承担起社会责任，维护公共平衡和稳定。这就决定了传媒集团必须实行合理的财务治理模式，才能体现其公共事业的属性和社会责任。
传媒集团财务治理是保证传媒集团增长、盈利、风险控制的一系列管理措施。它强调及时、准确、全面、透明性的会计信息披露和财务预测报告，提高财务决策的科学性和精准性，有效地降低业务管理风险和财务风险，形成财务管理规则和流程，保证传媒集团的持续增长和发展。
二、国有传媒集团财务治理中的问题
国有传媒集团因其公益性质，经过多年的发展，已经形成一定的品牌和市场资源。但同时也面临着以下几个问题：
1.对财务风险的重视不够，整体经营模式外部化严重。国有传媒集团所面临的市场竞争挑战日益严峻，而其一般财务状况不理想，多年来疏于风险管理。这样的外部化形势也导致传媒集团无法完全掌握行业发展的规律和方向；
2.尚未形成有效的财务管理机制，制度和意识缺乏。传媒集团财务管理人员在工作中常常缺乏正确的思维方式和处理财务问题的方法，严重制约了传媒集团财务治理的有效实施；
3.传媒集团财务信息披露不规范。传媒集团的财务信息披露缺乏规范和透明度，无法及时地向公众披露相应信息，从而影响了企业的社会形象和信任度；
4.财务管理队伍建设不足。国有传媒集团的财务管理人员队伍比较薄弱，需要进一步加强人才的引进和培养，提升财务管理人员的专业素质和实践能力。
三、国有传媒集团财务治理思路
1.确立财务治理目标。传媒集团财务治理旨在保证其经营活动科学合理，增强风险控制力度，提高决策科学性，保证企业长期战略的实现。传媒集团应该认真研究制定财务治理目标，形成特有的财务治理思路和策略，为实现企业目标提供保障。
2.加强财务预算的管理。传媒集团管理层应该根据企业的发展情况，统筹编制财务预算，精细化管理每一项预算。在实施预算时，应加强对资金流入流出的控制和分配，并及时调整预算计划，确保企业财务管理的可持续发展。
3.完善财务管控流程。传媒集团应建立有效的财务管理流程和制度，对企业经营管理过程中的各项业务实行严格的财务管控。例如，建立完善的收支和费用管理制度，保证企业在收支和费用方面的合理支出和收入，防范企业各项损失风险的产生。
4.提高财务信息披露透明度。传媒集团应当提高财务信息披露的透明度，对重要指标的公开透明，让更多的人了解传媒集团的经营状况，增强公众信任度。财务信息披露应遵循准确、审核、公开、及时等原则，将企业发展动态的信息以不同形式向投资人、媒体和社会公众全面展示，减少误读误解的发生，提高企业形象和信誉度。
5.加强财务管理人才建设。传媒集团要加大对财务管理人才建设的投入，对现有财务管理人员进行绩效考核，对高素质、高能力的人员加强培训和激励，同时加强新人引入和选拔，以提高财务管理人员的实践能力和专业素质，为传媒集团的发展打下坚实的人才基础。
综上所述，国有传媒集团的财务治理是保证企业生存和发展的基础。传媒集团要加强风险管理、建立有效的财务管理制度、加强财务信息披露透明度、加强财务管理人才建设，建立综合化的财务治理框架，促进传媒集团的可持续发展。