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国外大型零售集团在华空间扩张模式的实证研究
随着中国市场的不断扩大和消费水平的提高，各大国外零售集团开始加快其在华空间的扩张。本文将论述这些零售集团在华空间扩张的模式，并通过实证研究对其进行分析。
一、模式概括
1.直营模式
近几年来，越来越多的国外零售巨头开始采用直营模式扩大其业务。这种模式下，零售企业直接在中国境内开设分店，获得更多的经济利益。
以沃尔玛为例，其在中国的业务就主要采取直营模式。该公司于1996年进入中国，在中国的十余年的时间里已经开了300多家店铺，并拥有2万多名员工。据公司的官网介绍，沃尔玛在中国的销售额已经超过120亿美元。
2.特许经营模式
特许经营是指零售企业在中国市场上寻找合适的合作伙伴，在双方之间签订合同后，让其在中国开设连锁店。这种模式下，零售企业可以通过收取特定的特许权使用费或管理费等手续费，获取更多收益。
以家乐福为例，该公司在中国部分地区采取特许经营模式。这种做法可以大大降低企业在雇佣员工、管理等方面的成本，同时也可以帮助企业更好地了解当地的市场形势和便民服务需求。
3.联合经营模式
联合经营是指零售企业与中国本土企业开展合作，共同在中国市场上开设门店或提供某些增值服务。在这个模式下，零售企业可以利用中国本土企业的资源和优势，更快地进入中国市场。
以麦当劳为例，该公司在进入中国市场多年以来，都采用联合经营的方式扩展业务。其与中国本土企业联合建立了多家餐厅，用最短的时间，覆盖尽量多的城市和地区。
二、实证研究
为了更好地了解这些外商零售企业在华空间扩张的模式，我们可以通过多个方面的数据进行实证研究。
在调查中国市场上一些历史悠久、业务庞大的国外零售巨头的空间扩张模式时，我们发现，直营模式通常适用于人口稠密、城市化程度高、交通便利、市场开放、政策支持等多个因素相互作用的城市。而特许经营模式和联合经营模式，则更加适用于那些对成本和风险敏感的企业，可以利用本土企业的资源优势降低运营成本和销售风险。
同时，我们通过比较发现，采用不同的空间扩张模式对企业在中国市场的表现有所不同。直营模式由于直接掌控销售流程和管理环节，可以对零售企业在中国市场上的业绩影响最强，甚至可能成为企业在中国市场上发展的后盾。而联合经营模式和特许经营模式则相对较为灵活，也更容易适应中国市场的波动。
三、结论
综上所述，外商零售企业在华空间扩张模式包括直营模式、特许经营模式和联合经营模式。这些模式对不同的企业和市场都有各自的适用性，应根据实际情况进行选择。通过实证研究发现，在这些模式中，直营模式对企业在中国市场的发展有着更加重要的意义。