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基于工时细分的劳动生产率测定方法的改进
随着时代的发展，更加人性化和科技化的生产模式和工作方式不断涌现，而劳动生产率的衡量则成为企业决策和评价的重要指标之一。其中，基于工时细分的劳动生产率测定方法是一种常用的方法，但在实际应用过程中却存在着一些问题。本文旨在探讨该方法存在的问题及其改进方法，以期提升企业的管理水平和工作效率。
一、基于工时细分的劳动生产率测定方法存在的问题
1.工作重复性不同导致误差。在实际应用中，不同岗位或任务所要完成的工作内容和重复性不同。而传统的劳动生产率测定方法对每个员工的工作时长进行简单的统计，没有考虑到工作的重复性差异，因此，对于同等工作量不同重复性的情况，评价结果具有一定的误差。
2.岗位定位不准确。在企业中，员工的岗位职责和工作任务是不同的，不同岗位的工作成效也应有所不同。而在计算劳动生产率时，不同岗位的工资和工作量被归为同一类别，容易忽略不同职位的工作价值差异，从而影响到企业管理和员工激励。
3.无有效皮普和指标。基于工时细分的劳动生产率测定方法主要以员工的工作时间为依据，而并没有着眼于员工生产的产品数量和质量。这导致了评估结果比较依赖对员工工作量的量化分析，而无法考虑到员工生产的实际价值，因此对于评价员工工作价值的实际效果受到了影响。
二、基于工时细分的劳动生产率测定方法的改进
为了提升基于工时细分的劳动生产率测定方法的实际效果，我们可以运用以下方法：
1.工作重复性调整系数。为了避免计算误差，应对工作重复性差异进行调整。我们可以根据岗位和工作内容，设计不同的工作重复性调整系数，从而在评价员工工时贡献时，对员工的实际工作贡献予以准确的反映。
2.原价值参照和标准化验收和评估。在企业管理中，不同的岗位和职位所生产的产品和产值是不同的。因此，在计算劳动生产率时，应考虑职位工资和产出产值进行比较——采用标准化验收与评估机制，对于员工生产的产品和产出产值进行量化分析，从而能够更加准确地评价员工的工作价值和贡献。
3.扩充考核指标。在评价员工绩效时，不能只注重员工的工作时间和劳动力度，同时也应该考虑到员工的工作效率、工作流程分析和岗位的集成度等因素。这样，可以全面地评价员工的工作绩效和能力，并持续改进工作流程和工作方法，以提升劳动生产率。
三、结论
在改进“基于工时细分的劳动生产率测定方法”的基础上，企业可以通过计算员工实际工作价值来评估和改进工作流程，提升组织管理和员工激励的效果，提高工作效率和劳动生产率，从而促进企业经济效益和企业文化建设。