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基于战略视角的电信运营企业成本管理
随着信息技术的不断发展和应用，电信运营企业成为了现代社会的重要组成部分。然而在电信运营过程中，成本控制问题一直是电信企业面临的一个前所未有的挑战。本文将从战略视角出发，剖析电信运营企业成本管理，探究成本控制的策略和方法。
一、战略成本管理理念的核心
战略成本管理是在商业策略方针下开发和管理商业成本而不是余食品制造业的成本管理。战略成本管理是消除在支出核算期间时将不相关的开销或运营将导致低效和无法控制的支出。
战略成本管理具有三个核心柱：1.战略成本控制；2.战略成本分析和清单；3.策略开支重点管理。战略成本控制重点围绕在输入和输出之间的结构间关系展开；战略成本分析研究聚焦在战略成本的分析与整理,是技巧流程的模拟比拟；而策略开支重点管理则是关注资金存储,带有保证的一期。
二、电信运营企业成本管理的挑战
电信运营企业是一个充满挑战的行业，其主要挑战源于以下几个方面：
1.网络建设投资大：电信运营企业作为信息基础设施建设者，需要不断进行网络基础设施升级和扩张，这必然需要大量资金的投入。另外，网络建设的复杂性也导致每个阶段都面临高成本问题。
2.竞争激烈：随着电信市场的不断发展，竞争日趋激烈，这也导致电信运营企业必须从成本角度出发进行业务和技术创新。如果不及时跟进，将很难在市场竞争中取得优势。
3.用户服务质量要求高：作为现代新经济的基石，电信运营企业需要不断提升用户体验，保证网络性能与连接效果。而这需要更多的服务质量，工作人员素质，以及各类高质量性能的支出。
4.政策影响：政策对电信运营企业的影响也是不可忽视的。比如，政策的变化可能会影响电信运营企业的盈利与发展，这可能导致成本的失控。
三、基于战略视角的电信运营企业成本管理
在了解电信运营企业面临的挑战后，下面将介绍如何基于战略视角进行成本管理：
1.成本控制策略
战略成本控制主要从成本设计、成本预算、成本审批以及成本执行角度入手进行控制，具体实施战略成本控制需具有以下几点策略：
（1）CPT原则：透过投资和销售收入来严格控制支出。
（2）敏感点筛选策略：根据战略方案提出的产生成本的点进行筛选,成本进行控制持续消减.
（3）成本控制规约：按照义务进行严格管理,通过定期报告,检验成本控制的有效性.
2.成本分析方法
成本分析指对成本结构的分析、成本变动原因的分析、成本与收益的分配以及成本与价格的关系进行分析，为制定成本管理战略提供依据。成本分析的方法主要涉及：
（1）成本分类方法：将成本按照企业内部成本组成进行分类。
（2）成本核算方法：根据现行会计制度及相关税法法规，严格按照会计政策规定完成成本核算。
（3）成本分解方法：以结构体系为基础，进行分解和明细细分，分析成本发生原因。
3.成本管理的措施
成本管理的措施与战略成本控制类似，同时也具有其特殊性。具体而言，电信运营企业成本管理措施主要包括：
（1）成本分析优化，建立合适的成本体系和成本流程。
（2）利用技术对成本进行监控，提高成本的透明度。
（3）进行制度和流程优化，提高工作效率，优化成本管控。
（4）深入研究各项成本，实现成本降低，提高企业盈利。
（5）改变业务模式、探索新的商业模式，提高企业的市场占有率。
四、结论
电信运营企业成本管理虽然存在很多挑战，但可以通过战略视角的成本管理方式来加以应对。从成本控制、成本分析和管理措施方面进行优化，不断提升管理效能，实现成本的降低、营收的提高与业绩的增长。在日益激烈的市场竞争中，电信运营企业必须重视成本控制，才能在竞争中立于不败之地。同时也提供了一种对企业管理的思考和借鉴，不断提高企业的管理和运营水平，促进企业的发展。