工程处处长岗位工作标准二.doc

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工程处处长岗位工作标准

1、为工程处的最高管理者，把握本处生产经营活动的全过程，保证本公司签定的“经济责任状”中指令性生产值、利润、质量、安全等各项经济指标的完成。
2、根据需要建立和协调本处的组织结构，明确各职能人员的职责、权限合理分配、使用人力资源。
3、掌握公司综合管理体系的方针、目标体系文件。明确综合管理体系在本工程处的建立、保持和有效实施，并负责组织进行本处的管理评审工作。
4、按照综合管理体系文件要求，抓好本处的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作。
5、认真组织制定本处的年、月施工生产计划和综合管理目标，并分解到相关管理岗位与前方施工点，及时向上级领导及有关部门反馈有关的数据资料。
6、做好本处的成本核算工作，定期主持进行成本预测和成本分析，采取措施降低成本，并严格执行财务制度。
7、能够组织竣工工程项目的交工、结算及回收工程款的工作，保证顺利交工和工程款及时回收。
8、抓好班组建设，组建规模适当、结构合理、人员精干、适合生产需要的核心班组，按项目法组织施工管理，实行经营承包责任制。搞好二次分配，充分发挥人力资源的作用。
9、做好现场材料、机械设备、工具的管理，合理配置，努力降低物资消耗，提高经济效益。
10、做好本处职业卫生、安全、健康的管理及现场和机关的环境管理工作，达到标准化要求。
11、抓好职工队伍建设，对职工进行法制、道德、爱岗敬业的教育，组织职工参加政治、文化、技术、管理等方面的培训学习，不断提高全员工的政治素质和技术素质，努力培养管理和操作复合型人才，满足生产经营发展要求。
12、能够贯彻执行本公司的各项管理制度和方法。
工程处处长岗位能力要求
1、具有较高的综合素质，拥护党的领导，有强烈的事业心、责任感，思想品行端正，坚持原则，爱岗敬业。
2、具有较强的领导、组织、决策、驾驭能力，勇于创新、敢于负责、处事果断。
3、具有一定的管理水平，掌握社会主义市场经济和现代企业经营管理基本知识。经过专业培训，取得建设部颁发的二级（含二级）以上项目经理资质证书。
4、具有较丰富的管理经验，从事管理工作满五年以上，有过副处长、工段长工作经历。能够组织进行1500万元以上工程的施工，按期履约，达到合同、项目综合管理目标要求。
5、具有一定的财务、预算管理知识，能运用现代管理学的方法分析成本、解决经营管理中存在的问题，并具有市场开发能力。
6、具有中专以上学历，初级以上技术职称，身体健康。
工程处技术负责人岗位工作标准
1、明确自身职责、了解本公司各项规章制度，熟知各项管理标准，负责组织完成本处各项技术指标。
2、作为本处综合性管理体系管理者代表，按管理体系要求领导组织贯彻实施综合管理体系中工程处施工规范、质量标准、操作规程等技术管理工作，以及安全作业、文明施工、职业健康等各方面的技术要求。负责监督、检查本处综合管理体系的运行情况。向处长及时反馈体系运行中存在的问题。
3、编制具有针对性、可操作、科学性强的施工组织设计、施工方案及作业指导书。
4、组织和指导施工现场的技术复核、质量检查、工序交接、隐蔽工程检查以及分部、分项工程质量评定、交工资料的编制、移交、归档等技术管理工作，落实技术管理责任。
5、做好新技术、新工艺、新产品的摧广和应用。开展合理化建议，促进技术进步。
6、积极与有关部门配合，搜集和反馈技术信息，使本处的技术资料齐全完整，及时准确，技术标准覆盖率达到100%。
7、能够团结协助班子成员做好其他各项工作。
8、能够持续改进本处的技术工作，逐步提高技术管理水平。
工程处技术负责人岗位能力要求
1、拥护党的领导，思想进步，热爱企业，关心集体，团结同志、爱岗敬业，求真务实，勇于创新，业务熟练，谦虚好学。
2、掌握综合管理体系文件的知识和本专业业务技能，履行本岗位职责及时解决施工中的技术难题。
3、具有大专以上学历，从事基层技术管理工作四年以上，积累一定的施工经验，接受新生事物的能力强，能够熟练运用计算机解决问题，有一定的组织能力和表达能力。
4、有一定的综合管理能力，能够在技术人员中树立威信与榜样。能够对本处技术人员的工作能力、业务素质进行公正的评价，团结技术人员，发挥积极性。
工程处副处长岗位工作标准
1、在处长的领导下，按分工掌握本处各工程项目的进展情况，加强现场协调和管理，确保各工程项目的进度、质量、安全环境达到要求。
2、按照综合管理体系程序文件和有关技术文件、标准、规范组织施工，明确工程项目管理方针、目标，保证综合管理体系的运行。
3、做好施工安全工作，严格