如何设计和建立合理的薪酬方案--GW工程公司薪酬改革方案设计.docx

—114—摘要薪酬是一个相当复杂的社会经济现象它不仅关系到个人利益更牵涉到整个组织乃至整个国家的经济发展。因此一个多世纪以来薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。今天薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要组成部分。在员工心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上还代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同代表了员工个人能力、品性和发展前景。所以薪酬不仅仅是金钱激励实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式隐含着成就激励、地位激励等。科学合理的薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望成为员工全身心投入工作的主要动力之一。同时薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报更成为公司战略目标和价值观转化的有力推动工具。因此建立一个多方共赢、满意度高的薪酬方案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望。如何设计和建立合理的薪酬方案如何将薪酬方案与企业战略相结合如何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素？这些都是人力资源管理者需要解决的问题。本文就以上述问题为出发点在对薪酬理论进行研究和探讨的基础上以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托详细分析薪酬决定因素的权衡、薪酬方案的选择和制定以及方案实施工具和方法的取舍等环节的工作对GW工程公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴。GW工程公司是一个转型中的国有企业本次实施的薪酬改革也可以看作是转型中的国有企业的在薪酬管理方面的探索。笔者有幸参与了GW工程公司薪酬改革的全过程并参与了薪酬方案的设计依据GW工程公司的实践写就本文供有同样管理实践的企业参考实施。关键词：薪酬、薪酬方案、绩效管理、激励ABSTRACTCompensationisaverycomplicatedsocialeconomicphenomenon.Itisnotonlyrelatedtopersonalinterestbutalsoreferstothewholeorganizationandthewholenation’seconomicdevelopment.Thereforemorethanonecenturiescompensationproblemisalwaysthehotproblemwhicheconomicacademeandmanagerialacademeconcern.NowadayscompensationmanagementhasbecomeaveryimportantpartofmodernHumanResourceManagement.Inemployees’mindcompensationisnotonlytheirpaymenttowork.Itisalsoonbehalfofemployees’valuetherecognitionofenterprisestotheiremployeesalongwithemployees’powercharacteristicsandprospects.Thuscompensationisnotonlythecashmotivation.Infactithasbecomeacomplicatedmotivationmethodinthecompany’smotivationsystemincludingsuccessmotivationandpositionmotivation.Scientificandreasonablecompensationprogrammecanblazetheemployees’strongworkingdesireandbeoneofthemaindriveofemplyees’fullydevotiontotheirwork.Meanwhilecompensationisnotonlythesimplerecognitionandrewardstotheemployees’contribution.Ithasbeenapowerfulpushingfacilityofthecompany’sstrategyandvalueform.Afterallestablishingawin-winandhigh-satisfactioncompensationprogrammeisthe