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人力资源规划专题讲座个人简介人力资源管理的科学基础理论应用于实践的主要目标: 促进平等无歧视就业;在雇员受雇于公司整个过程,从受雇到雇佣关系结束(退休、辞职、裁员与解雇),这种管理过程,因追求效率和机会平等而引发的矛盾,能够受到雇主和政府的重视,力求双赢,最终促进企业和个人发展目标的实现。 理论应用于实践的主要目标: 关注产业发展趋势,对劳动力市场现象的微观分析(劳动力市场、劳动力需求、供给人力资本理论、工资原理),劳动经济的宏观分析(劳动就业和失业),协调雇主和工会与集体谈判,雇员的社会保险。 内容概要人力资源管理在我国实践中的新趋势一个美国学者的话人事管理与人力资源管理企業国际化HRM的影響中國人才資源配置重大變化人力资源的管理的基本功能工作绩效公共组织与私营组织政府组织的基本特点竞争性企业的特点企业战略与人力资源规划的关系--------以某上市公司为案例 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营战略 官僚式企业文化吸引战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化投资战略 高品质产品经营战略 家族式企业文化参与战略昆西的企业文化分类昆西的企业文化分类竞争策略与企业文化人力资源 管理制度2、人力资源规划的要点:3、人力资源规划:责权划分祝各位职业生涯顺畅成功!

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