高标准农田-建设项目技术标教学案例.doc

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目录
第一章工程概况
1.1基本建设情况
1.2工程概况
1.3综合说明
第二章施工准备
2.1组织准备
2.2技术准备
2.3设备和材料准备
2.4现场准备
2.5原材料试验
第三章施工方案与技术措施
3.1关键工序施工方案
3.2主体工程施工方案
3.3临时工程施工方案
3.4各分项工程施工方案
3.5施工总平面施工方案
第四章质量保证措施
4.1质量管理岗位职责
4.2工程施工质量保证措施
4.3建立完善的质量保证体系
4.4测量、监控等质量保证措施
4.5施工标准和现场检测规范
第五章安全管理体系与措施
5.1建立健全安全施工保证体系
5.2安全管理岗位职责
5.3安全生产措施
5.4治安保卫措施
5.5现场安全事故应急预案
5.6安全生产投入及安全生产费用
第六章环境保护、文明施工管理体系与措施
6.1文明施工组织机构及管理制度
6.2文明施工保证措施
6.3环境保护管理体系
6.4制定环境保护措施计划
第七章工程进度计划与措施
7.1施工进度总体安排
7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接
7.3关键节点施工进度控制
7.4工期保证措施
第八章资源配备计划
8.1项目管理机构配备
8.2机械设备配置
8.3质量监控配备计划表
8.4材料供应保证措施
8.5资金使用计划
第九章施工管理及措施
9.1施工现场管理
9.2工程安全文明生产管理
9.3工程管理的配合、协调及服务措施
第十章雨季施工方案

第一章工程概况
1.1基本建设情况
工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目第三标段
招标人：青县国土资源局。
1.2工程概况
工程建设地点：青县上马厂村、陈官屯。
1.3综合说明
（一）编制依据
1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目一至六标段招标文件
2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。
3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。
4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。
（二）编制原则
1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。
2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。
3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下：
（1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求；
（2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；
（3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；
（4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求；
（5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求；
（6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行，具体可靠。
第二章施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
2.1组织准备
（一）施工组织规划
根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。
（二）组建精干高效施工组织机构
我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：
（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。
（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。
（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测