人力资源管理理论幻灯片资料.ppt

人力资源管理第二章人力资源管理的有关理论一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别：
------传统人事管理把人看作蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现；
------人力资源管理把人看作蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用，强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。管理方法人力资源管理同人事管理的差别
人力资源管理的执行者
人性假设理论、人力资本理论和人的需要层次
工作生活质量
中国古代人力资源管理思想
人力资源管理的基本原人力资源管理的执行者直线经理的工作人力资源部门的工作人力资源部门的作用人力资源管理同人事管理的差别
人力资源管理的执行者
人性假设理论、人力资本理论和人的需要层次
工作生活质量
中国古代人力资源管理思想
人力资源管理的基本原理第二章人力资源管理的有关理论1.“经济人”假设人性假设理论：经济人假设2.“社会人”假设与“社会人”假设相对应的管理措施
（1）管理人员不应只关注组织目标的完成，还应把注意的重点放在员工的需求上；
（2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感；
（3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度；
（4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处理，还应在领导与员工之间起到联络的作用；
（5）实施员参与管理的新型管理方式，让员工或下属不同程度地参与组织决策的研究与讨论。人性假设理论：社会人假设3.“自我实现人”假设与“自我实现人”假设相对应的管理措施
（1）管理的重点又从人际关系转移到工作环境上来，即主张创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于充分发挥自己的潜能和能力，实现自我。
（2）管理者的职责在于：排除使人的才智难以充分发挥的障碍，创造适宜的工作环境，根据不同人的不同需求，分配其富有意义和挑战性的工作。
（3）奖励制度从外在激励转为内在激励。
（4）实行的是保证员工充分发挥自己才能和积极性与创造性的管理制度，如实施管理权力下放、建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度以及制定发展计划等，使个人需要与组织目标结合了起来。人性假设理论：自我实现人假设4.“复杂人”假设与“复杂人”假设相对应的管理措施
（1）采用不同的组织形式提高管理效率。应根据工作性质的不同，时而采用固定的组织形式，时而采用灵活的、变化的组织形式。
（2）根据组织情况的不同，采用弹性、应变的领导方式，以提高管理效率。
（3）根据员工需要、动机、能力、个性的不同，采用不同的激励措施。人性假设理论：复杂人假设5.“学习型人”假设中国人性假设理论：性恶论中国人性假设理论：性善论中国人性假设理论：流水人性中国人性假设理论：自立论二、人力资本理论所谓人力资本是指通过费用支出（投资）于人力资源而形成的凝结于人力资源中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。
这个定义包含以下几层意思：
（1）人力资本是活的资本，表现为人的智能（智力、知识和技能）和体能。
（2）智能是人力资本的实质内涵。
（3）人力资本直接由投资转化而来，这种投资，在货币上可以表现为保健费用的支出、教育费用的支出和迁移费用的支出等。
（4）人力资本必须与物质资源要素相结合，才能转移价值、创造价值，并产生新的价值增值。
（5）人力资本内含一定的经济关系。2．人力资本的特征3．现代人力资本理论的主要观点三、人本管理理论1.人本管理的内涵2.人本管理的基本原则四、人的需要层次——马斯洛人的需要层次——马斯洛人的需要层次——奥尔德弗ERG人的需要层次——奥尔德弗ERG麦克雷兰的动机理论动机理论的比较马克思主义关于人的理论中国人的特点——一家之言对人的管理的发展
人力资源管理同人事管理的差别
人力资源管理的执行者
人性假设理论和人的需要层次
工作生活质量
中国古代人力资源管理思想
人力资源管理的基本原理工作生活质量的内涵工作生活质量与人力资源管理提高工作生活质量的途径对人的管理的发展
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