人力资源规划(PPT-55页)教学幻灯片.ppt

人力资源规划第一节人力资源规划概述计划类型（三）制定规划的时间
战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。
年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。二、人力规划的内容与步骤
(一)人力规划的内容模型人力规划步骤模型三、人力规划的意义及其影响因素
1、人力规划的意义
在人力资源方面确保企业目标的实施；
具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项；
对企业需要的人力资源作适当的储备；
对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警；
使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。（二）影响人力资源规划的因素
1、宏观经济变化。
2、政府的政策法规。
3、技术创新换代。
4、企业管理层变更。
5、企业的经营状况。
6、企业的人力资源管理部门人员的素质。第二节人力资源需求与供应的预测

一、人力资源需求预测
1、结构预测法
根据组织员工总体结构的变化情况，来预测一定时期内该组织人力资源的需求量。
NHR=P+C–T
式中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源；
P是现有的人力资源；
C是未来一段时间内需要增减的人力资源；
T是提高或改进后节省的人力资源。例：某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？
解：已知P=200；C=100；T=25；
根据公式：
NHR=200+100-25=275（人）
该公司三年后需要人力资源275人。
特点：根据经验来预测，要求预测人员素质高，比较适用于技术稳定的企业的中短期人力资源的预测。2、成本分析预测法
该方法是从成本的角度进行预测，其公式：

式中：TB为期末人工成本预测总额；
（S+BN+W+O）是目前人平人工成本；
a%是每年增加人工成本的平均百分数；
T是指年限；例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。
根据公式：TB=3000000；BN=200；W=720；O=80；a%=5%；T=3
经计算得：NHR=1304（人）
该公司三年后所需人力资源数为1304人。

特点：根据目前企业人力资源成本状况预测目标年份人力资源要求量，较为精确。但不可预测不同类别员工的需求量。3、趋势分析法
趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状况，对未来人力需求变动趋势作出预测。
计算公式：
NHR=a•[1+(b%-c%)•T]
NHR是期末人力资源需求量；
a是目前已有的人力资源量；
b%是平均每年发展的百分比；
c%是企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异；
T是年限特点：把过去趋势直接导向未来，其实际上只考虑时间因素这唯一的变量,没有考虑未来时间变化中其他相关因素对趋势的影响。
例：某企业目前有500人，计划每年以15%的速度发展，计划与实际发展的差异控制在10%，三年后该企业需要多少人？
解：已知a=500，b%=15%，c%=10%，T=3
根据公式：NHR=500×[1+(15%-10%)×3]
=575（人）
三年后该企业需要575人。4、转换比率法
转换比率分析法：将企业的业务量转换为人力的需求量。该方法是一种有效的短期需求预测方法。
计算公式：NHR＝TP÷XP
TP是生产总量（总效率）；XP指人均生产量；
特点：进行估算时，需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量、生产增长率等进行精确的估计；此方法只考虑员工需求的总量，不能说明其中不同类别人员的需求差异。实例分析：
一家销售公司目前销售量为800万元，计划明年增加200万元的销售量，销售人员平均年销售量为50万元，明年该公司需要销售人员多少人？
解：已知：TP=800+200
XP=50
NHR=(800+200)÷50=20（人）练习：
1、一所医院目前床位数为200，共有50名护士，人均床位数为4。计划要增加50个床位，如护士效率不变，那么期末护士的数量是多少？如果由于培训与开发，护士效率提高了20%，求期末护士需求量？
2、某企业目前有800人,计划平均每年的发展速度为10%,计划与实际发展的差异控制在5%,5年后该企业需要增加多少人?5、进步指数预测法（学习曲线）
学习曲线效应:图中曲线下降趋势表明,随着员工生产经验的积累,生产效率不断提高,完成同样工作量的时间逐渐减少。（见教材）
教材“进步指数学习曲线”是典型的“倍数产出单位律”的应用。
如：只有一年工作经验的推销员完成任务需要１０００小时，具有二年工作经验的推销员需要９００小时，那么第二位推销员比第一位节