施工工作流程图知识分享.doc

1
监理服务总程序（图Ⅰ）

工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1）
审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件
审查材料选择、采样、试验及采购程序文件
审查分承包商资质
审查试验单位资质
审查开工条件，审批开工报告
检查持证上岗情况
检查仪器仪表、机具状况
成立项目监理部并进驻现场
签订监理合同
审查承包商施工质量检验项目划分表并制定WHS点
审查承包商质量体系运转情况
3、原材料预控及复检
4、各种试块及钢筋接头等的见证取样
5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收
6、随时检查各种施工原始记录
7、负责质量阶段性验评
8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管
9、审查设备、材料存储方案
10、不符合项的跟踪检查及处理
11、参加事故调查、处理
1、各级监理人员了解工程项目概况
2、了解各阶段设计文件
3、对设计图纸进行内部会审
4、分析施工承包合同
5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表
6、召开第一次工地会议，进行监理交底
编制一级进度网络，确定里程碑工期
督促承包商编制二级进度网络
审核承包商的进度控制措施
跟踪进度计划执行情况
召开进度分析会，制定预控和纠编措施
召开现场调度会及协调会
编写监理月报
监理服务终结签证
按安全控制监理服务程序执行
安全控制
监理资料整理归档
投资控制
质量控制
施工监理工作总结
竣工验收

施工过程监理
施工准备监理
施工监理服务准备
参加施工招标
制定监理细则
编制监理规划
报业主审批
进度控制
1、审查承包商的工程报表，签署监理意见
2、审查技术竣工验收报告
3、审查工程资料和施工记录
4、组织竣工验收并消缺
5、参加达标投产活动，进行保修期监理
6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交
参与工程的计划、统计工作
2、审查承包商的工程报表，签署监理意见
3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见
4、控制设计变更及承包商提出的变更
5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险

安全控制监理服务程序（图Ⅲ-1）
协助业主组建

“现场安全委员会”

安全标牌标语

材料设备堆放，完工后场地清理

成品保护，防止二次污染及损坏

施工机具

施工用电

施工安全目标制定

建立安全文明施
工保证体系

监理检查施工现
场安全文明施工

监理审查安保体系

安全目标分解

各阶段预防措施

施

工

竣

工
安全例会及安全交底

检查特殊工种上岗证

防高空坠落措施

防触电措施

冬雨季防风、防火、防洪措施

正常

合格

不合格

停

工

复

工

严重不正常

不合格

合格

实现安全控制目标

参与组织安全大检查

整
改

不
正
常

停工整改

质量控制监理服务程序（图Ⅲ-2）
监理审查开工条件
参加图纸会审
审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定WHS控制点
审批开工报告
更换
分项工程施工
现场试验及监理见证取样
签署分项工程质量验评表
分部工程完成
签署分部工程质量验评表
单位工程完成
会同质监站进行单位工程质量评定
不合格
合格
不合格
合格
整改
不合格
监理现场检查及技术资料核查
加倍复试
合格
不合格
实现质量控制目标
监理审查施工记录、资料及现场检查
合格

审查原材料、构件合格证、复试报告

进度控制监理服务程序（图Ⅲ-3）
不正常
偏离计划
工期目标
承包商提交施工进度计划
监理审批
施工
竣工验收
承包合同
修正进度计划
(每月、季一次）
劳动力、机械、
材料使用计划
补救措施方案
报业主终止合同
严重偏离计划
接受
整改
不接受
正常
一级网络

检查执行情况
监理警告承包商
实现进度控制目标

投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）
是
签订监理合同
组织施工图纸会审
承包商工程预付款申请
承包商按施工图纸实施
材料设备采购
设计变更及施工
工程变更申请
承包商索赔申请
总监签署付款凭证
承包商申报已完
成分项工程报验单
承包商提出
调查申请
否
是
业主审批付款
监理审核计量
监理审核计量
监理审核计量
否
否
否
是
是
实现投资控制目标
监理审核索赔
否
是
监理审核完成工程量

合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）
正常
合同结构
协助业主起草合同
参与合同谈判
业主与承包商签订承包合同
合同的分类登录
合同分析
继续执行合同
索赔与反索赔管理
处理合同纠纷
合同结束
协助、参与业主确定本项目的合同结构（框架、主要部分和条款构成）
条款分门别类归纳、存放、检索
建立合同数据档案
1合同风险条款分析
2合同条款的更换说明
3合同条款的延期说明
4合同投资变化分析
图表解释合同
流程图解释合同
质量检查表
来往信函、文件及会议记录解释
合同事件、时间成本网络
合同网络