人力资源规划二级课件教学材料.ppt

人力资源管理师二级案例分析为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有离职“跳槽”的想法。
问题：
从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主要症结是什么？
具体表现在哪些方面？
您认为应该从那几方面来着手解决这些问题？3解决问题的建议：
①在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求分析的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法；
②根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大的收益；
③根据“人—职”匹配原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力。
企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、
依据和纽带，它直接影响着企业整体HRM
的效率。

--组织机构
--人员计划
--HRM制度
--HRM费用预算企业人力资源规划的基本概念广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称。
--从规划的期限上看：
长期规划
中期规划
短期规划

---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。HR规划的总目标企业总体发展战略规划什么是组织：现代企业的组织设计内容组织机构组织结构图（直线制）优点：
1、结构简单，指挥统一
2、责权关系明确
3、横向联系少，内部协调容易
4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
缺点：
1、缺乏专业化分工
2、对管理者素质要求高
3、无助于管理者解决重大问题
适用范围：
规模较小或业务活动简单、稳定的企业。组织结构图（职能制）优点：
可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。
缺点：
容易形成多头领导，造成下级无所适从。
适用范围：
企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。
组织结构图（直线职能制）优点：
1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用
2、效率较高
缺点：
1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难
2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
适用范围：
规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。总经理优点：
1、权力下放
2、有助于提高企业的适应能力
3、实现高度专业化
4、责任和权力明确
缺点：
1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀
2、容易忽视企业整体利益
适用范围：
规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业组织结构图（矩阵制）优点：
1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题
2、组建方便
3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
缺点：
组织关系比较复杂案例分析：请大家判断考题分析（练习题）总
经
理2）该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题的建议。⑶应对人员紧缺时采取的措施：
①修改招聘的标准，增加某些岗位全面适应的要求。
②制定临时人员雇用计划，但这些人应有一定的稳定性，熟悉公司的开发流程，能尽快进入角色。
③平时加强跨专业技术培训，提高他们的应变能力。
④将技术人员和研发人员相互作为对方的人才储备库，平时在培训上要注意两类职位的相互替补性，能临时适应对方的工作要求。
⑤短缺情况不严重时可用加班的方式来处理，但要制定延长工时增加报酬的方式。
⑥改进项目管理方法。从管理机制的角度来提高效率。
⑦将项目外包，在外寻求合作伙伴。
⑷应对人员冗余时采取的措施：
①改进人员评估方法，永久性辞退能力差、工作表现差的员工。
②控制公司的相对规模，其他服务后勤部门的编制过于冗余，增加了管理成本，可考虑服务性外包或合并精减这些部门人员。
③在业务相对清淡的时期，对员工进行针对性的业务培训。
④在业务相对清淡的时期，减少员工的工作时间，适当降低工作水平。
⑤在业务相对清淡的时期，采用多个员工分担一个或几个人的工作任务，减少员工的工作量，降低工资成本。200406（30分之20分）思考请回答以下问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构具有哪些优点和缺点？
(2)在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人