人力资源开发与管理第1章概述讲义教材.ppt

人力资源开发与管理2为什么会冰火两重天？5人力资源管理的四个机制人力资源管理的四个机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图人力资源管理系统的核心
——价值评价、价值分配（绩效与薪酬）2个核心
绩效与薪酬（价值评价与价值分配）

4个机制
竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制

6个系统
基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统
基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的绩效考核系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统

6部分基本内容
规划、分析、
招聘、考核
薪酬、培训、

最高境界与4个支柱
企业文化管理
机制、制度、流程、技术
HRM一般操作要诀1617走出迷宫看看你适合什么职业：

终点为A的人适合职业：警察、行政管家。
终点为B的人适合职业：会计、统计审核。
终点为C的人适合职业：管理层、律师。
终点为D的人适合职业：医生、教师。
终点为E的人适合职业：司机、基层操作员。宝马公司的面试题,你能答对吗？只回答他赚了多少钱不行！

要分析：1他亏了多少钱？
2评价他的行为。
3有人说他不是为了赚钱？为什么？
4交易主体是几个？
沟通技巧小实践人力资源管理常识方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上就摆全猪宴—杀猪，简称绩效。

一般情况，老板会选择第一方案，员工选择第二方案，而经理人会选择第三方案。你会如何做？员工对待工作的四种心态【企业家眼里的薪酬】稻盛和夫谈用人老板管理四次转变如何激励员工？短期与长期优劣？1．人力资源的特征

（1）人力资源具有生物和社会的双重属性
（2）人力资源具有能动性
（3）人力资源具有时效性
（4）人力资源具有智力性
（5）人力资源具有再生性
2．人力资源的数量与质量
人力资源总量=人力资源数量╳人力资源平均质量
（1）人力资源的数量
人力资源绝对量，是该国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，即实现人力资源总数。
人力资源相对量，是指现实人力资源总数占人口总数的比重，即人力资源率，

人力资源率=╳100%
影响人力资源数量的因素：
A、人口总量及其变动
B、人口的年龄构成
C、劳动力参与率
（2）人力资源的质量
A、身体素质
B、心理素质
C、文化技术素质
D、思想道德素质
2.人力资源管理者的角色
a把企业所需人力资源吸引到企业中来
b将他们保留在企业之内
c调动他们的工作积极性，发挥积极作用
d开发他们的潜能，来为本企业服务。

劳动人事管理将人视为管理的对象，偏重于对单个劳动力的有限使用；
人力资源管理将人视为一种最重要的资源来加以管理，注重这种资源与物的资源的有效结合，充分激发人的主动性、积极性和创造性，并开发出其潜在的能力。5、人力资源管理的发展历程1、树立人高于一切的价值观
2、双向沟通，确保公平对待
3、建立伙伴意识和团队精神
4、确保雇员就业安全
5、公平和富有激励的报酬
6、提供培训机会，鼓励雇员自我实现
三、人力资源管理与企业核心竞争力1、什么是企业核心竞争力企业核心能力的来源：智力资本组织资本组织资本举例人力资本人力资本包括企业核心竞争力获得途径：内部资源整合外部兼并 2、人力资源管理实质是培育企业的核心竞争力企业科技人员的能力与水平决定了企业技术创新能力的强弱。
企业经营管理人员的能力和水平决定了企业反应能力、市场营销能力和组织管理能力的强弱。
企业生产工人的能力和水平决定了企业生产制造和连带服务能力的强弱。
企业全体员工的整体素质和能力决定了企业核心竞争力水平。以增强核心竞争力为目标--人力资源管理2、高度重视人力资源的价值性
企业管理者重视人力资源的价值性分析，在企业人力资源的规划、吸收、配置、考核、激励的过程中，加强对人力资源的有效性分析，剔除其无效或低效的部分活动。
建立人力资源核算体系，观察和评估企业人力资源的价值与岗位的匹配关系，强化在企业取得效益、降低成本等方面的人力资源活动。
3，塑造“以人为本，团队导向”的企业文化和理念

企业文化是一个企业在长期的生产实践中形成的，共同遵守的目标、价值观、行为规范等的总称。
企业文化的核心内容