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存货不良资产的成因及对策
一、存货不良资产的成因
1.不良存货采购
采购环节是商业流程中重要的环节之一，供应商的选择和管理、采购数量和时间的把控、采购和结算流程等都显著影响公司存货质量。有些企业可能为了追求低成本采购，存在着与不良供应商合作的风险，有些供应商不得不缩减成本以保证同行竞争力，而导致不良存货的产生。有些企业可能没有按照计划审查采购物品的数量、质量和期限，也加重了不良储存品的风险。
2.应收账款的拖欠
公司的销售环节中，如果客户无法及时清偿应付账款，这也会导致企业的资产变成了不良资产，主要体现在过量储存货。收到的应付账款固定支出，而存货则是动态消费，每天都存在风险，价格波动急剧，长期储存会导致贬值、发霉、变色、变质和过期的情况。如果客户还在拖欠资金，那就会导致不良存货增加，公司增加了流动性的压力。
3.生产计划规划不佳
公司的生产计划规划涉及生产、销售和库存等方面，它的效果关系到公司存货的质量水平。如果计划规划过于理想化或过度阻碍，他们就会有储存物无希望销售，或者过度采购，无法储存，储存时间过长导致不良资产。因此，制定合理的销售计划、库存储存计划和采购计划是公司减少存货贵的一项技术措施。
二、存货不良资产的对策
1.建立健全的资产负债表制度和风险管理体系
企业应根据实际情况建立健全的资产负债表制度，并采取有效的风险管理措施，对可能产生的风险进行预测和控制。同时，增加不良存货的风险管理和应对能力。
2.提高仓储管理和生产过程中质量控制
企业应定期检查储存品的质量和数量，并严格执行“先进先出”原则。同时，加强对生产过程中仓储管理质量的控制，保证优质产品的生产。在严格执行质量控制体系的同时，优化生产流程，提高生产效率。
3.科学合理地控制销售和生产计划
企业要合理制定销售和生产计划，一方面要注意不涉及浪费，另一方面要兼顾库存量，极力减少不良资产的发生。此外，企业也应该根据市场反馈及时识别不良存货，并适时清除资产负债表。建议企业与同行、对手等竞赛熟手加强的品牌岁久，增强品牌的认可度和品质的稳定性。
4.优化供应链体系，管理业务风险
建立可信、准时、合理的供应链体系对于企业减少不良存货，规避业务风险具有非常重要的作用。企业应该从供应商选择和管理、采购量和时间等方面进行全面优化，制定合理的合作协议，提高供应链的透明度和可控性，降低合作风险，防止供应商欺骗或里勾当的情况，降低不良存货的风险。
总之，企业要以提高不良存货风险的管理能力为目标，全面加强对风险的预测和控制。从生产、销售、财务等方面全方位考虑，建立健全的风险管理体系和制度，全面优化业务流程，提高企业的核心竞争力，实现更加稳定、快速、健康的发展。