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天津会展业发展情况SWOT分析及战略选择
摘要
本文以天津会展业发展为研究对象，运用SWOT分析方法对其外部环境和内部优劣势进行分析，同时结合现阶段的发展趋势，提出了未来经营策略和战略选择。文章主要分为四个部分，第一部分介绍天津会展业的概况和发展历程；第二部分是SWOT分析，对其外部环境和内部优劣势进行研究；第三部分提出了分析结果的战略选择；第四部分，总结了本文的研究成果。
关键词：天津，会展业，SWOT分析，战略选择
1.概述
天津是中国最早开放的对外口岸之一，拥有丰富的历史文化底蕴和现代化产业基础。随着国家政策的支持和经济的快速发展，天津会展业逐步发展壮大，成为国际会展的重要交流平台。自2000年以来，天津会展业已经连续11年获评中国十大会展城市之一，是全国会展市场竞争激烈的城市之一。
2.SWOT分析
2.1外部环境分析
（1）机会
中国经济的快速发展，营商环境的不断优化，给天津会展业带来了巨大的机会。国家政策对于会展业的发展也越加重视，会议旅游也被列入国家战略，提高了会展业的地位和重要性。天津作为北方重要的经济中心城市，具有良好的区位优势和交通节点，可以吸引更多的外部商务和游客前来展览交流。
（2）威胁
会展市场竞争激烈，不仅来自于本地的竞争，也来自于国内外的其他会展城市。同时，随着网络技术的日益完善，线上会展也开始逐渐发展，也给传统会展业带来新的威胁。此外，全球性的疫情和自然灾害等因素也可能对会展业造成不利的影响。
2.2内部优劣势分析
（1）优势
天津作为直辖市，拥有良好的城市形象和硬件设施，如交通、展馆设施、酒店等。此外，天津还拥有众多的高校和企业，这些资源为发展会展业提供了充足的人才和参展参会的背景。同时，天津已经形成了独特的产业链，如汽车、航空、医药等，也为展览内容提供了充分的支撑。
（2）劣势
相对于其他会展城市，天津的国际知名度还比较低，国际会展市场的开发还存在一定的困难。同时，天津的会展品牌还不够鲜明，多数展览是基于地域优势或政府计划的举办，并缺少具有市场竞争力的专业展览。
3.战略选择
（1）优化会展承办环节，提高组织运行效率。根据不同的行业特点，围绕主题组织更多的专业性展会，提高品牌影响力和市场竞争力。
（2）加强与高校、企业的合作，充分利用其人才和科研成果资源，打造分行业的会展平台。
（3）提高本地和国际化管控手段，扩大国际宣传力度，加强与国外展会的联系和交流，提升整体品牌的国际知名度。
（4）发挥“互联网+会展”的优势，发展线上会展，将传统的会展模式与智慧信息技术相结合，提高市场渗透力和覆盖面。
4.总结
本文以天津会展业发展为研究对象，通过SWOT分析的方法，分析了其现有的外部环境和内部优劣势，并从发展战略的角度，提出了相应的战略选择。天津会展业作为本地经济的重要组成部分，随着国家政策和市场需求的变化，需要探索符合自身发展特点的创新模式和未来发展方向，以便更好地吸引和服务来自海内外的商务和游客。