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对新时期我国零售企业并购策略的探讨
随着我国经济的不断发展，零售企业的并购已经成为一种常见的经营策略。并购可实现资源整合、降低成本、摆脱竞争等效果。但是，必须注意应对市场变化、风险防范以及合并后的资源整合等因素。因此，本文将探讨零售企业在新时期进行并购的策略并提出相应的建议。
一、市场调研
在进行任何业务之前，必须进行市场调研。通过调研市场，企业可以了解行业趋势，竞争对手，以及消费者需求等信息。这可以帮助企业制定战略，并根据情况进行调整。
二、确定目标企业
在进行并购之前，企业必须选择一个适合的目标企业。首先，目标企业的产品线应该与公司的主营业务相似，这样可以避免并购后整合资源时出现不适应的情况。其次，目标企业的规模应该与公司相当，这样可以减少后期的整合和管理难度。最后，目标企业的财务状况应该良好，这可以保证并购后的企业运作稳定。
三、筹集资金
企业在进行并购时需要大量资金用于购买目标企业，这要求企业要有充足的资金支持。通过发行债券、吸收外部资金、贷款或销售资产等方式筹集资金，可以对企业进行并购提供保障。
四、合并和整合资源
并购后的企业需要进行合并资源和整合的工作。这包括员工整合、财务整合、生产线整合等方面。合并和整合资源需要时间和团队的高水平协调，因此企业应当准备充分。
五、面对风险
并购过程中可能会面临许多风险。这包括市场波动、政治风险、财务不稳定风险等方面。企业应该有一套完善的风险管理计划，以应对并购过程中可能会出现的风险。
六、对消费者进行宣传
并购完成后，企业应该对消费者进行充分的宣传。消费者对于品牌的忠诚度往往比较高，因此企业应该解释并购后的品牌未来走向，使消费者更有信心。
综上所述，零售企业在新时期的并购策略应该包括市场调研、确定目标企业、筹集资金、合并和整合资源、面对风险以及对消费者进行宣传等方面。企业在进行并购策略时应当注意经营风险，合理分配资源，开展有效的管理和宣传，确保成功实现战略目标。