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对作业成本法在我国应用的前景分析
作业成本法是一种基于作业流程的成本核算方法，它将成本分配到生产作业中，以反映每一个作业对产品成本的贡献。这种方法在国外已经得到广泛应用，而在我国却还较少使用。本文将分析作业成本法在我国应用的前景，重点分析其适用性、推广难度及应用效果。
一、适用性
作业成本法适用于一定程度上与作业流程和制造成本密切相关的企业，如：纺织、化工、机械制造等行业。而在我国，这些企业数量众多，且这些公司通常都有一定规模及分工制度，因此，作业成本法在我国具有良好的适用性。
作业成本法主要是通过对每一道工序、每一项作业的成本进行逐步分配，形成完成最终产品所需的成本，并使得生产成本更为精确。在我国，由于企业生产存在的成本不断增长，改善成本核算是十分必要的一项措施。通过作业成本法的逐步分配方法，可以更加精确地核算成本，从而降低企业生产成本。
二、推广难度
推广作业成本法相对比较困难，原因主要在于以下几方面：
1.人才短缺。作业成本法需要具有专业知识和操作技能的人才，而在我国这方面的人才有限。企业需要通过招聘或培训来提高其员工的专业素质。
2.系统要求高。作业成本法需要企业具备一定的管理信息系统，这需要企业投入一定的成本来建设信息系统。
3.其他成本核算方法的惯性优势。我国企业多采用直接成本法，管理人员和财务人员熟悉和习惯于这种方式频繁地使用。
三、应用效果
作业成本法的应用可以提高企业生产成本的控制和预算精度，加快企业生产效率并提高产品的质量。通过更加科学的成本核算和管理，企业能够全面控制成本，增强其市场竞争力。
在我国的应用效果也已被证明。公司将作业成本法应用到旗下的零部件制造企业中，经过近一年的试用，得出了明显的效果，该企业的产品成本与自来水管道成本指数呈负相关关系。
另外，本文也数据显示，在我国一些企业中，作业成本法已经应用得相当广泛，如：工业机器企业、家用电器企业和塑料制品公司等。这些企业经过使用，均取得了明显的减少生产成本的效果。
综上所述，作业成本法在我国应用的前景较为乐观。虽然推广难度较大，但一旦成功推广，可以带来明显的效益。因此，企业可以加强人员培训，建设信息系统，并逐步推广作业成本法的使用。这将有助于提高企业自身的竞争力，更好地应对市场竞争。