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完善铁路运输企业财务管理体制的思考
铁路运输企业是国民经济发展的基础性行业，它具有重要的作用和地位。在当前市场经济体制下，铁路运输企业的财务管理体制是非常关键的，是保证企业发展的重要保障。本文就完善铁路运输企业财务管理体制的思考进行探讨和分析。
一、现状分析
1.财务管理人员素质不高
当前，铁路运输企业财务管理人员素质和业务水平不高的现象依然存在。这不利于企业完善财务管理体制，影响企业经济效益的提高。
2.财务管理人员的任务重复
在现实生产中，铁路运输企业的财务人员中存在大量的人员出现相同的工作，同一个环节的任务要由不同环节的财务人员重复进行处理，浪费了大量的人力资源和物质资源。
3.财务管理体制和业务流程不规范
铁路运输企业的财务管理体制和业务流程缺乏规范和标准。在一些环节上还没有建立相应的内部审计机制，这会引起企业内的财务管理混乱、缺乏规范性，会使企业陷入困境。
二、完善财务管理体制的方法
1.提升财务人员的素质和业务水平
铁路企业应该加强财务人员的培训与学习，提高他们的业务能力和素质。可以开设类似于财务培训课程，以提高工作人员的财务人员水平。还可以利用平台，让财务人员通过学习和交流，增强沟通和协作的能力以及行业知识的掌握。
2.建立内部审计机制
建立严格的内部审计机制，完善财务管理体制和业务流程。在企业内部设立财务部门，制定财务管理制度、流程和规章制度，加强内外部审计和监督制度，避免财务管理漏洞和腐败现象，维护企业的财务安全。
3.整合财务工作任务
整合财务工作任务，减少人员冗杂，避免重复劳动，提高工作效率，保障财务数据的准确性。企业可以利用信息化技术，简化流程和任务，提高财务工作效率和质量。
4.发挥财务信息化平台支持作用
铁路运输企业可以建立完善的财务信息化平台，为财务人员提供便利。通过数据的分析、处理、存储和提供，实现了对铁路运输企业财务管理的全面监控。
三、取得管理改革的整体效益
1.引导财务部门的职能重心向管理转移
铁路运输企业由于一些原因导致了职能和结构上不规范等问题，往往财务部门成了重要的管理和决策机构。因此，在完善铁路运输企业财务管理体制时应引导财务部门的职能重心向管理方向转移。
2.保障员工的合法权益
随着铁路运输企业的发展和财务管理体制的完善，企业的经济效益将会逐渐显现。但是，在管理改革过程中需要注意保障员工的合法权益，避免对员工偏见和伤害。
3.实现效益与社会责任之间的平衡
铁路运输企业及其财务管理部门在进行管理改革的时候还要注意实现效益与社会责任之间的平衡。在服务社会的同时，通过科学合理的财务管理手段创造经济价值，为铁路运输企业的健康发展做出了重要贡献。
四、结论
铁路运输企业是国民经济发展的基石，财务管理体制的完善不仅对企业稳健运营有着至关重要的作用，也是在铁路运输领域具有广泛应用和推广价值的改革。因此，铁路运输企业应该加强人员培训、建立内部审核机制、整合财务工作任务、提高信息化平台支持能力等措施，实现财务管理的有效性和高效性，为社会提供更加高质量的服务。